Nouvelles d'Horizon TNL!

Mise à jour du calendrier des ateliers en employabilité d'Horizon TNL

Thu, 15 Jan 2026 13:17:23 GMT

Mise à jour du calendrier des ateliers en employabilité d'Horizon TNL 2026

Destination Canada

Wed, 14 Jan 2026 15:39:20 GMT

Horizon TNL Participates in Destination Canada – Mobility Forum 2026

Horizon TNL is taking part in Destination Canada – Mobility Forum 2026 , an international recruitment initiative organized by the Government of Canada to address Canadian employers’ workforce needs.

Qualified Bilingual talent for your business in Newfoundland and Labrador!

In the context of a persistent labor shortage, international recruitment is a strategic solution for many businesses and organizations. Destination Canada gives employers access to a pool of qualified French-speaking and bilingual talent from various sectors who are already committed to immigrating to Canada.

Horizon TNL’s role at Destination Canada

During Destination Canada 2026, Horizon TNL will represent employers in Newfoundland and Labrador free of charge , promoting their job openings to qualified talent internationally.

�� You do not need to travel or participate directly in the events.
Horizon TNL acts as your representative , based on your current or future workforce needs.

Why recruit Bilingual talent?

Global network: 275 million French speakers in 88 countries and territories.
Bilingual and qualified: Professionals who speak French and English, trained to international standards.
Sector expertise: Fishing, hospitality, healthcare, education, early childhood, and other sectors.
Long-term commitment: Employees invested in their role and in the community.

Comprehensive support for employers

With its expertise in employability and international recruitment, Horizon TNL supports employers at every stage of the process, including:

Writing compliant job postings;
Pre-selecting qualified candidates;
Follow-up to ensure successful workplace integration.

Dates and locations for Destination Canada – Mobility Forum 2026

Online: February 2–4, 2026
Tunis (Tunisia): February 9–11, 2026
Paris (France): February 14, 2026

Anticipating recruitment needs?

Be represented by Horizon TNL at Destination Canada and connect with qualified bilingual talent who can make a real contribution to your organization’s performance and growth.

Contact us to learn more about our free international recruitment support services:

Andrii Oliinyk – Employer Engagement Lead

destination.canada@horizontnl.ca

Destination Canada

Wed, 14 Jan 2026 15:08:28 GMT

Horizon TNL participe à Destination Canada – Forum Mobilité 2026

Horizon TNL participe à Destination Canada – Forum Mobilité 2026 , une initiative nationale de recrutement international mise en place par le gouvernement du Canada afin de répondre aux besoins de main-d’œuvre des employeurs canadiens.

Des talents francophones qualifiés pour votre entreprise à Terre-Neuve-et-Labrador!

Dans un contexte de pénurie persistante de main-d’œuvre, le recrutement international représente une solution stratégique pour de nombreuses entreprises et organisations. Destination Canada permet aux employeurs d’accéder à un bassin de talents francophones et bilingues qualifiés , issus de secteurs variés et déjà engagés dans un projet d’immigration vers le Canada.

Le rôle d’Horizon TNL à Destination Canada

À l’occasion de Destination Canada 2026, Horizon TNL représente gratuitement les employeurs francophones et bilingues de Terre-Neuve-et-Labrador afin de promouvoir leurs offres d’emploi auprès de talents francophones qualifiés à l’international.

�� Vous n’avez pas à vous déplacer ni à participer directement aux événements.
Horizon TNL agit comme votre représentant , en fonction de vos besoins actuels ou futurs en main-d’œuvre.

Pourquoi recruter des talents francophones?

Réseau mondial : 275 millions de francophones dans 88 pays et territoires.
Bilingues et qualifiés : professionnels parlant français et souvent anglais, formés selon les standards internationaux.
Expertise sectorielle : pêche, hôtellerie-restauration, santé, éducation, petite enfance et autres secteurs.
Engagement à long terme : employés investis dans leur poste et dans la communauté.

Un accompagnement de A à Z pour les employeurs

Grâce à son expertise en employabilité et en recrutement international, Horizon TNL accompagne les employeurs à chaque étape du processus, notamment pour :

la rédaction d’offres d’emploi conformes;
la pré-sélection de candidats qualifiés;
le suivi afin de favoriser une intégration réussie en milieu de travail.

Dates et lieux de Destination Canada - Forum Mobilité 2026

En ligne : 2 au 4 février 2026
Tunis (Tunisie) : 9 au 11 février 2026
Paris (France) : 14 février 2026

Vous anticipez des besoins en recrutement?

Faites-vous représenter par Horizon TNL à Destination Canada et créez des connexions avec des talents francophones qualifiés qui peuvent contribuer concrètement à la performance et à la croissance de votre organisation.

��Contactez-nous pour en savoir plus sur nos services gratuits d’appui au recrutement international :

Andrii Oliinyk – Chargé de la mobilisation des employeurs

destination.canada@horizontnl.ca

Avis de déménagement

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Mon, 30 Jun 2025 11:30:03 GMT

AVIS DE DÉMÉNAGEMENT

Horizon TNL proposera désormais ses services aux francophones et aux personnes bilingues dans un nouvel espace ouvert à la fois accueillant et facile d'accès.

Nous serons opérationnels dans ce nouveau bureau à partir du 8 juilllet 2025.

151 Crosbie Rd, St. John’s. Suite 402. Près de l’Avalon Mall.

Chronique développement durable

Fri, 14 Mar 2025 11:55:08 GMT

Un webinaire sur le tourisme durable et régénératif

Les dégâts causés par le tourisme de masse ne sont plus à démonter. Désolant, voire inquiétant, et on ne peut pas arrêter cela en claquant des doigts. Mais ce qui est encourageant, c’est que la prise de conscience est planétaire et que de très nombreuses organisations et entreprises de ce secteur d’activités entreprennent aujourd’hui des démarches en tourisme durable et cela, ici comme à l’étranger. L’enjeu est à ce point dans l’air du temps et incontournable que les porteurs du projet IMPACT en Atlantique ont organisé un webinaire sur ce sujet. Rappelons que le Projet IMPACT est un grand chantier qui a comme objectifs de sensibiliser, former et accompagner les entreprises des provinces atlantiques pour l’adoption de pratiques d’affaires durables. Ce webinaire est l’occasion d’exposer les considérations du tourisme durable de façon théorique, mais également avec des exemples concrets et inspirants.

Une question de posture

En fait, quand on y pense, le tourisme durable ce n’est pas sorcier. Tout est question de posture. Il s’agit pour les entreprises et organisations promotrices d’inviter des visiteurs sur un territoire donné, en mettant tout en place pour que leur passage n’altère en rien ce territoire, voire d’avoir un impact positif. On parle de territoire, mais on doit également inclure dans ces pratiques durables le respect des communautés vivant sur ou à proximité de ces parcelles de planète.

On remarque que l’adoption de pratiques durables en tourisme gagne du terrain et assez rapidement. Ils sont nombreux à le demander : les populations locales, les visiteurs eux-mêmes, ainsi que plusieurs organismes de soutien financier.

Cela dit, de plus en plus d’experts en pratiques durables invitent les organisations à aller plus loin, c’est-à-dire entreprendre une démarche de tourisme régénératif , réelle application concrète du développement durable. Ce webinaire y fait une grande place.

On vous démontrera ici, avec des exemples éloquents, que des visiteurs peuvent non seulement respecter un milieu, mais aussi contribuer à le laisser dans un meilleur état après leur passage. On a même vu des touristes, dans des safaris d’observation, devenir des sentinelles pour recueillir des informations utiles à des scientifiques qui travaillent sur des habitats ou des espèces fauniques. Wow ! Une belle invitation : passer du touriste qui puise au touriste qui donne.

Bon visionnement !

https://cqdd.qc.ca/projets/impact/

Chronique développement durable

Fri, 24 Jan 2025 15:44:30 GMT

Les entreprises des provinces de l’Atlantique à l’heure du développement durable

Par Errol Duchaine, conseiller en communication au CQDD

Les provinces atlantiques avec l’appui du Québec ont entrepris un ambitieux chantier pour sensibiliser, former et accompagner les entreprises acadiennes et francophones à l’adoption de pratiques d’affaires durables. Ambitieux parce qu’au terme du projet (mars 2026), on souhaite avoir créé un véritable réseau d’intervenants et d’entreprises engagés dans cette voie. C’est un virage devenu inévitable et avantageux pour le monde des affaires et pour une économie responsable et durable en Atlantique.

Ce grand chantier, baptisé IMPACT, est mené par les quatre RDÉE (Réseau de développement économique et d’employabilité) de l’Atlantique, le Centre québécois de développement durable (CQDD) et le RDÉE Canada. Jonathan Duffaud, coordonnateur atlantique en développement durable au RDÉE Nouveau-Brunswick (NB), nous explique : les provinces atlantiques accusaient un certain retard en matière de développement durable (DD) en entreprise, comparativement à ce qui existe au Québec. Notre objectif était donc de sensibiliser, mais aussi de former et d’accompagner les entreprises à améliorer l’impact social et environnemental de leurs pratiques d’affaires ». Autrement dit, un travail d’intervention sur le terrain pour arriver à des résultats concrets.

Où en sont les entreprises francophones ?

Dès le démarrage, l’équipe s’est dit qu’il fallait en savoir davantage sur la connaissance et les relations que le monde des affaires de ce coin du pays entretenait avec le DD. « On a fait un sondage, explique Jonathan Duffaud, auprès d’un échantillon représentatif des entreprises francophones des provinces atlantiques. Ce sondage nous a rassurés, on a appris que plusieurs entreprises faisaient déjà des actions écoresponsables, parfois sans le savoir, et souvent de façon ponctuelle et peu structurée ».

Toutefois, il y a beaucoup de chemin à parcourir. Moins de 3 % des entreprises se sont doté d’une politique de développement durable et seulement près de 5 % possèdent un plan d’action. Il faut dire qu’il y a des freins au passage à l’action. Parmi les raisons invoquées, on retrouve le manque d’information (21 %), le manque de ressources internes compétentes (15,6 %), le manque de temps (14,6 %) et le manque d’information (14,6 %). Parmi les entreprises ayant amorcé une démarche interne de développement durable, elles perçoivent rapidement certains bénéfices à emboîter le pas, notamment l’acquisition d’une image de marque plus positive (17,5 %), une acceptabilité sociale renforcée (11,7 %) et une amélioration des relations avec les partenaires (11,7 %).

Parmi les entreprises mettant de l’avant des pratiques d’affaires écoresponsables, des bénéfices ont également été identifiés, notamment au niveau social, soit de favoriser le bien-être et le développement des employés (21,4 %), de favoriser leur santé physique et mentale (17,9 %), et d’offrir des conditions de travail avantageuses (16,4 %). Du côté environnemental, on dénote une amélioration de la gestion des matières résiduelles (20,5 %) et de la gestion de l’énergie (16,5 %), ainsi qu’une diminution de l’impact environnemental des produits et services (15 %). Les entreprises ont également identifié que de telles pratiques leur permettaient de contribuer au développement et à la qualité de vie de la communauté (62,7 %), d’intégrer le développement durable dans leur stratégie d’entreprise (35,4 %) et de consulter leurs parties prenantes (27,7 %).

Au printemps 2023, on a commencé à animer des ateliers de sensibilisation auprès d’entreprises et d’organismes. « Chaque province a choisi sa propre façon de faire. Nous, au Nouveau-Brunswick, explique Jonathan Duffaud, on s’est rapprochés des chambres de commerce francophones… les ateliers participatifs ont permis de mieux informer les entreprises et les partenaires de l’écosystème économique de ce qu’est une démarche de DD en entreprise. On a aussi mis sur pied une table provinciale en DD d’acteurs socio-économiques qui ont relayé notre information à leurs membres. »

Une réussite qui dépasse les attentes

L’objectif était d’informer, et mieux encore de rejoindre au moins 100 gestionnaires en personne dans ces ateliers ou dans des événements publics à caractère économique dès la première année. Ce n’est pas 100 entreprises qui ont été rejointes, mais 374 ! Et la récolte de la 2 ^e année s’annonce encore meilleure.

Pour ce qui de la poursuite de l’opération, c’est-à-dire la formation, encore là les résultats sont plus que satisfaisants. Mentionnons que ces formations se donnent gratuitement sur une période de 6 mois à raison de 3 heures aux 3 semaines en moyenne. Ces formations, c’est l’auto-évaluation des performances économiques, sociales, environnementales et de bonne gouvernance de l’entreprise, la consultation des parties prenantes pour prioriser les enjeux, le plan d’action de développement durable, et finalement l’élaboration d’une politique en DD et sa communication.

Ces formations consistent en l’auto-évaluation des performances économiques, sociales, environnementales et de bonne gouvernance de l’entreprise, la consultation des parties prenantes pour prioriser les enjeux, le plan d’action de développement durable, et finalement l’élaboration d’une politique en DD et sa communication.

« Puis, explique Jonathan Duffaud, les entreprises qui le souhaitent peuvent avoir de l’accompagnement pour la mise en œuvre de leur plan d’action de DD. À ce jour, 100 % des entreprises qui ont suivi la formation ont demandé de l’accompagnement, en moyenne 20 à 25 h par entreprise. On ne pouvait espérer mieux. »

C’est donc dire que moins de deux ans après la mise en place de ce grand projet, plusieurs dizaines d’entreprises sont engagées dans de véritables changements de pratiques, des pratiques plus durables. Une grande variété de secteurs d’activités sont représentés : manufactures, fermes, transformateurs alimentaires, hôtels, restaurants, chocolaterie, entreprises de service, etc.

« Dans cela, poursuit fièrement Jonathan Duffaud, il y a de très petites entreprises, mais il y en a aussi de plus grandes comme le Groupe Savoie. C’est une importante entreprise de transformation du bois qui compte quelque 500 employés. Ils posaient déjà des gestes en gestion durable de la forêt, mais là ils ont mis sur pied un comité en DD qui réfléchit entre autres à améliorer la gestion de l’eau et à l’approvisionnement responsable. »

À l’Île-du-Prince-Édouard, une petite cidrerie a développé un procédé pour réutiliser les résidus de pommes après le pressage et en faire une autre boisson. Et ce qui reste de tout cela est à son tour transformé en farine de pomme. Moins de matière pour le compostage. La participation du propriétaire de cette cidrerie, Sébastien Manago, au projet IMPACT, a été soulignée lors d’une soirée permettant de récompenser et de mettre en lumière les entreprises engagées en DD à l’Île-du-Prince-Édouard. Au Nouveau-Brunswick, le premier prix Impact en DD a été décerné à la Distillerie Fils du Roy de Paquetville. Cette entreprise, fortement engagée en DD, s’était déjà lancée dans la production d’orge, ce qui évite de l’importer parfois de très loin. Elle a créé une malterie et approvisionne d’autres distilleries de la région Atlantique. Mieux encore, elle envisage à présent de créer de nouveaux produits avec les drêches (résidus) de bière. L’un des propriétaires de la distillerie, Sébastien Roy, nous confie que leur participation au projet Impact : « a permis de réévaluer nos pratiques et de mettre en place des stratégies durables qui non seulement réduisent notre empreinte écologique, mais améliorent également notre efficacité opérationnelle. » Parmi tous les efforts déployés, mentionnons également la récupération de près de 12 000 bouteilles de verre et la valorisation des déchets de brassage pour, entre autres, la production de pizza.

Au-delà des opportunités d’affaires, des valeurs

On observe au Canada de plus en plus d’attentes envers des produits et pratiques d’affaires écoresponsables. Les consommateurs, les grands acheteurs, les investisseurs et même la main-d’œuvre nous envoient des signaux forts en ce sens, ce qui implique de revoir nos pratiques d’affaires dans un contexte de changements climatiques et de perte de biodiversité.

Mais, ce qui est intéressant et que le sondage nous a permis de constater, c’est que ce qui motive les organisations en Atlantique de débuter une démarche, ce sont avant tout les valeurs et les convictions de la haute direction (32 %) et celles des employés (20 %). Ainsi, est-ce à dire que la vertu, plus que les opportunités d’affaires, motive les entreprises acadiennes et francophones de l’Atlantique à passer à l’action ? Quoi qu’il en soit, la durabilité est maintenant un impératif d’affaires ! Et les conseiller du projet IMPACT sont des ressources stratégiques à contacter pour obtenir du soutien, car précisons que plus de 80 % des entreprises ayant répondu au sondage souhaitent recevoir de l’aide pour intégrer le développement durable dans leurs pratiques de gestion, ce qui témoigne de leur besoin d’accompagnement, de financement et de formation, ainsi que de la pertinence du projet Impact.

Chronique développement durable

Tue, 05 Nov 2024 15:14:29 GMT

Vérités et mensonges sur la compensation carbone volontaire

Par Errol Duchaine, conseiller en communication au CQDD

144,90$, voilà ce que ça me coûterait si je voulais compenser les émissions de GES de mon dernier voyage à Paris, pour mon transport en avion aller-retour. C’est ce que l’on appelle la compensation carbone volontaire.

On a bien dit volontaire. D’emblée, une distinction s’impose. Ce type de compensation n’est pas le marché du carbone réglementé qui se décline de plusieurs façons à travers le pays, et selon lequel deux modalités sont applicables en tout ou en partie : d’une part, une redevance réglementaire sur les combustibles fossiles et, d’autre part, un système d’échange réglementaire pour l’industrie. Pour l’Île-du-Prince-Édouard, les deux parties du système fédéral sont applicables, tandis que pour le Nouveau-Brunswick, Terre-Neuve-et-Labrador et la Nouvelle-Écosse, c’est plutôt un système provincial de tarification jumelé à la redevance fédérale [1] . Le Québec est, pour sa part, seulement soumis à son propre système de tarification. Par exemple, les entreprises qui émettent 25 000 tonnes métriques de CO ₂ par année ou plus sont obligées de compenser leurs émissions et sont soumises aux règles de ce marché du carbone.

Comment ça marche?

Revenons à ce qui nous intéresse, la compensation carbone volontaire. Tel que nous l’explique très simplement Patrick Faubert, directeur par intérim de la Chaire en écoconseil et de Carbone boréal à l’Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) « c’est quelqu’un qui va payer un tiers pour capter du CO ₂ dans l’atmosphère ou éliminer des sources d’émissions de GES pour réduire son propre bilan d’émissions. »

Si je poursuis avec mon exemple de 144,90$ mentionné ci-haut, établi en consultant un organisme de compensation qui, avec son outil informatique, m’apprend que j’ai parcouru plus de 11 000 kilomètres pour ce déplacement, que j’ai émis 3,45 tonnes de GES et qu’il faudra 25 arbres pour compenser mes émissions. Résultat, je dois débourser 144,90$ à cet organisme qui a un projet actif de boisement de la forêt boréale et qui va effectuer ce travail à ma place.

Tout semble simple, mais ce qui l’est moins, c’est que ce marché de la compensation volontaire n’est d’aucune façon réglementé. Les promoteurs n’ont aucune législation à respecter qui serait émise par leur province ou Ottawa. C’est un véritable marché libre avec ses qualités et ses dérives.

Abondants, diversifiés : de quoi s’y perdre?

Aujourd’hui, ici comme ailleurs, les promoteurs eux-mêmes et les projets proposés sont très abondants et diversifiés. Pour les promoteurs on parle d’universités, d’OBNL impliqués dans la lutte à la crise climatique et même d’entreprises privées. Pour ce qui est des projets, à titre d’exemple, mentionnons que ça va de la plantation d’arbres jusqu’à la l’éducation sur les questions climatiques auprès d’écoliers, en passant par la recherche en technologies propres ou par la récupération et la destruction du méthane. Alors, comment s’y retrouver en absence de contrôle réglementaire? On retrouve sur internet plusieurs propositions pour évaluer la qualité et la fiabilité des projets proposés par tous ces organismes.

Voici les 4 critères essentiels et souvent mentionnés qui peuvent vous guider tout autant dans le choix d’un promoteur que dans celui d’un projet :

Réel : est-ce que le promoteur peut vous démontrer que les gains promis sont et seront réalisés, et le tout suivant un cadre normalisé?
Additionnel : peut-on vous assurer que les émissions de GES absorbées ou réduites grâce à un projet donné n’auraient pas eu lieu sans ce projet?
Quantifiable : le promoteur peut-il vous garantir qu’il suit, mesure et calcule tous les résultats du travail auquel il s’est engagé pour la réduction de GES et vous en fera part?
Vérifiable : est-ce que tous les résultats du projet seront vérifiés par un tiers indépendant?

Nous avons retenu ici ces quatre critères, mais il y en a bien d’autres, tels que la permanence pour une durée d’au moins un siècle des bénéfices du projet, l’unicité de votre contribution pour éviter que deux personnes contribuent à la même portion du projet, etc.

Les certifications

Cela dit, même en l’absence de réglementation, il y a une autre façon pour le compensateur (celui qui paie pour la compensation) d’évaluer la fiabilité et la rigueur du travail du promoteur. J’ai nommé les certifications! Plusieurs organismes et promoteurs, soucieux de fournir certaines garanties à leurs contributeurs, vont afficher clairement que leurs programmes répondent à certaines normes de certifications. Les plus répandues étant celles de l’Association canadienne de normalisation (CSA) et la norme ISO 14064-2 qui concerne spécifiquement « les projets de diminution ou suppression des GES ».

Plusieurs promoteurs se tournent également vers des organisations internationales d’accréditation et de certification. En conformité avec leurs exigences et leurs cahiers des charges, ils vont accorder leur label quand ils reconnaissent les impacts positifs des projets analysés en matière de développement durable (DD). Les qualités les plus souvent mentionnées quant à leurs exigences : projets fiables, sûrs, éthiques et durables. L’une des plus reconnues mondialement est la norme Gold Standard. Mais afficher qu’on a une certification ne suffit pas, comme nous l’explique Patrick Faubert de l’UQAC : « c’est bien beau d’écrire qu’on a telle ou telle certification, mais il faut aussi le démontrer. Nous pour le démontrer, on a carrément nos documents de projets sur notre site web… on a aussi tous nos documents de vérification. » Ces documents, qui sont exigés par tout organisme de contrôle et de certification, devraient être disponibles pour le public et a fortiori pour les compensateurs.

Des dérives

Mais parfois même les plus réputées des certifications ne sont pas sans taches. En août 2023, une enquête menée par des chercheurs des universités d'Amsterdam (Pays-Bas) et de Cambridge (Royaume-Uni), publiée dans la revue Science démontre le manque de rigueur scientifique quant aux méthodes utilisées par VCS (Verified Carbon Standard). Pourtant cette certification est une des plus répandue et réputée dans le monde de la compensation volontaire.

Est-ce à dire que rien n’est fiable? N’allons pas jusque-là. Des projets qui donnent des résultats concrets, ça existe. Des chercheurs fiables, des promoteurs bien intentionnés, ça aussi, ça existe. Mais tout indique qu’il ne suffit pas de lire les prétentions des organismes de compensations de carbone volontaire et de conclure son achat en ligne sans autre vérification. Très souvent, un réel contact s’impose.

Rappelez-vous ce que vous voulez savoir : est-ce que j’ai des garanties de résultats, est-ce que c’est vérifié et vérifiable, est-ce qu’un tiers vous évalue, etc. Cela dit, si après coup vous êtes insatisfait de votre achat, parce qu’il s’agit bien d’un achat de service, vous pourriez avoir des recours auprès de votre Bureau d’information aux consommateurs provincial ou territorial. Comme nous l’explique Charles Tanguay, Responsable des partenariats stratégiques et des relations avec les médias à l’Office de la protection du consommateur (OPC) pour le Québec : « la Loi sur la protection du consommateur contient des interdictions de portée générale qui pourraient être utilisées à l’encontre d’entreprises qui font de l’écoblanchiment, c’est-à-dire qui trompent les consommateurs au sujet des qualités écologiques ou environnementales de leurs produits ou de leur service… Donc oui, les consommateurs qui estiment avoir été trompés peuvent se tourner vers l’Office. »

Vers une réglementation?

Finalement, est-ce qu’un cadre réglementaire ne devient pas nécessaire? La question a été posée à plusieurs acteurs du monde de la compensation. L’un d’eux est François Lafortune, chargé de cours du Centre universitaire de formation en environnement et développement durable (CUFE) à l’Université de Sherbrooke. La réponse de François Lafortune se rapproche de celles de plusieurs personnes qui ont répondu à nos questions pour cet article : « Ces marchés pourraient réellement bénéficier de meilleures réglementations ou d’encadrement pour imposer des standards minimums de qualité ou pour limiter, par exemple, l’utilisation de la compensation aux émissions résiduelles difficiles à éliminer. Cela permettrait d’améliorer la qualité des crédits, de renforcer la confiance des acheteurs et de minimiser les risques d’écoblanchiment. De façon générale, tous les secteurs reliés à l’évaluation de l’empreinte carbone (ex. les bilans carbones, les plans de réduction d’émission) auraient avantage à être mieux encadrés. » Soulignons que l’Université de Sherbrooke a son propre programme de compensation carbone volontaire, tout comme l’UQAC. Sherbrooke est associée à Ecotierra, un organisme qui intervient en milieu agricole et forestier.

À l’OPC aussi on voit des lumières rouges s’allumer dans ce marché. Charles Tanguay nous dit à ce sujet que : « L’Office a récemment été sensibilisé par des chercheurs qui se sont penchés sur la question de l’écoblanchiment et nous avons pu prendre connaissance d’un rapport étoffé sur le sujet … L’Office sera attentif à cette question qui devient de plus en plus un sujet de préoccupation pour les consommateurs. »

Mais une dernière question se pose : est-ce que ce concept de compensation carbone volontaire ne sert qu’à se donner bonne conscience ou encore à faire de l’écoblanchiment? C’est ce que pense des acteurs du monde de la lutte à la crise climatique et pas des moindres. En 2022, la très réputée Fondation David Suzuki a retiré son appui à tout programme de compensation de carbone croyant que ça ne sert qu’à permettre de continuer de polluer contre quelques dollars. La réponse de Patrick Faubert de l’UQAC : « Dans l’ordre des choses, ce que l’on doit faire dans une gestion des GES, c’est d’abord un inventaire pour se mesurer, identifier les points chauds, mettre de l’avant des mesures de réduction et compenser pour ce qui est incompressible. » Patrick Faubert croit que pour l’heure on ne peut se satisfaire de la réduction à la source puisqu’il nous est impossible de changer drastiquement toutes nos pratiques et de pallier les impacts négatifs de tout ce qui est incompressible.

En conclusion, ce que l’on doit retenir des propositions des acteurs sérieux et éclairants sur cette question de la compensation volontaire, et cela tout autant comme chef d’entreprise que comme citoyen, ce sont trois actions toutes simples : évaluer ce qu’on fait, réduire tout ce qu’on peut et compenser pour le reste. Quand vient le temps de compenser, vous aurez tous compris que la prudence s’impose. Vaut mieux s’associer à un organisme reconnu et crédible. La réputation de ceux avec lesquels un entrepreneur s’associe dans ses actions en écoresponsabilité rejaillit inévitablement sur sa propre entreprise.

[1] Gouvernement du Canada. 2024. Les systèmes de tarification de la pollution par le carbone au Canada. Repéré à : https://www.canada.ca/fr/environnement-changement-climatique/services/changements-climatiques/fonctionnement-tarification-pollution.html

Chronique développement durable

Wed, 04 Sep 2024 16:38:56 GMT

L’économie circulaire : un modèle qui s’impose

Par Errol Duchaine

On a l’impression qu’on vient tout juste de découvrir les vertus de l’économie circulaire. Pourtant la proposition ne date pas d’hier. Déjà en 1972, des chercheurs du MIT (Massachusetts Institute of Technology) en font mention, dans le fameux rapport Les limites à la croissance du Club de Rome, pour lutter contre le gaspillage des ressources.

Il faudra attendre plusieurs décennies avant que l’on considère sérieusement l’économie circulaire comme un nouveau modèle économique pour remplacer le modèle linéaire, celui dans lequel on évolue depuis la révolution industrielle et dont la logique se décline en 4 temps : extraire, produire, consommer, jeter.

Selon une autre logique, l’économie circulaire, faut-il le rappeler, propose un système de production, d’échanges et de consommation qui vise à optimiser l’utilisation des ressources à toutes les étapes du cycle de la vie d’un bien ou d’un service. Si la circularité est à la base de tout cela, c’est que concrètement on recycle tout, les biens eux-mêmes et les matières dont ils sont faits, on réemploie, on répare, on ne jette plus, au contraire, on donne, on revend, donc on fait circuler. On fait plus, on fait mieux, avec moins.

On vit à crédit

Maude Limoges, coordonnatrice du grand chantier Économie circulaire Saguenay–Lac-Saint-Jean au CQDD (Centre québécois du développement durable) affirme d’emblée « c’est le seul système viable ». Rappelons-nous qu’au moment où on se parle, on a besoin des ressources de 1,75 planète comme la nôtre par année. Mais on n’en a qu’une. On le sait, on vit à crédit une bonne partie de l’année et le déficit s’accumule.

Alors? Alors, ce qui est particulièrement intéressant actuellement, c’est qu’on a de moins en moins besoin de vanter les vertus de l’économie circulaire. Le concept s’impose. Les gouvernements, de très nombreux économistes, voire des industriels considèrent que davantage de circularité s’avère incontournable. Le 20 mars dernier, le journal Les Affaires rapportait que l’Ordre des ingénieurs du Québec prévoyait que l’économie circulaire sera une tendance lourde au cours de la prochaine décennie. Eh oui, une tendance lourde!

Un chantier essentiel

Depuis le début de ce travail sur le terrain ce sont 15 ateliers de maillage qui ont été réalisés réunissant plus de 400 entrepreneurs. Concrètement plus de 1000 offres et demandes ont été documentées et pourront donner lieu à des initiatives de circularité. D’ailleurs, plusieurs maillages se sont déjà concrétisés. Comprenons, par ces échanges, que ce qui était considéré comme des déchets par les uns deviendront de la matière première pour les autres.

Moins de transport, plus de réemploi

« Dans une région comme la nôtre, souligne Maude Limoges, il y a une quantité importante de ressources qui sont transportées sur de longues distances et qui ne servent qu’une fois. Une grande proportion de ces matières peut être réutilisée. »

Citons, entre autres exemples, la Chaine de travail adapté (CTA) d’Alma qui achemine des palettes non utilisées vers IInu Trans Forme de Mashteuiatsh pour les réparer ou les transformer pour d’autres usages. Autre exemple, depuis plusieurs années, la presque totalité des microbrasseries de la région ont développé le réflexe de donner leur drèche, qui est le résidu céréalier du brassage, souvent à des boulangeries pour en faire une pâte à pizza ou d’autres produits alimentaires. De jeunes entreprises développent des ustensiles ou de la vaisselle produits à partir de ces rejets céréaliers. Hier, tout ça allait à la poubelle.

Finalement, les efforts conjugués des animateurs de grand projet et des participants contribuent à réduire les émissions des GES sur notre territoire et à éviter l’enfouissement de tonnes de résidus.

Certains maillages, ont même permis de partager de la main d’œuvre. Un emploi à temps partiel peut ainsi devenir un emploi à temps plein ou un saisonnier devenir un annuel. N’oublions pas qu’il y a souvent des préoccupations sociales dans ce grand principe de circularité. Certaines organisations qui héritent de matériaux déclassés ont souvent une vocation de réinsertion sociale. La variable économique n’est pas la seule variable sur laquelle on peut bâtir et dynamiser une région, même dans une logique d’affaires. Maude Limoges de conclure, «  chacun de ces gestes n’a pas toujours un très gros impact, mais l’ensemble de ces synergies contribuent à démontrer que ce virage est essentiel et profitable pour tous.  »

***

Illustation : Infographie GMR

Photo : Maude Limoges, Coordonnatrice et animatrice du projet Économie circulaire Saguenay–Lac-Saint-Jean du Centre québécois de développement durable (Crédit : Pranayama photo)

Chronique développement durable

Fri, 03 May 2024 16:28:03 GMT

L’Activateur : une application qui remplit ses promesses

Par Errol Duchaine

Il y a un peu plus d’un an, le Centre québécois de développement durable (CQDD) lançait une application permettant aux gestionnaires d’entreprises de se doter d’une stratégie pour positionner leur organisation sur la question du développement durable (DD) et là où ils désirent l’amener dans l’avenir.

Cette application, c’est l’Activateur. « Notre intention première en créant l’Activateur, nous explique Nicolas Gagnon, c’était de simplifier la vie des gestionnaires pour l’identification d’actions concrètes à mettre en œuvre pour qu’ils améliorent leur entreprise en matière de développement durable. L’outil a évolué et est devenu un outil de planification, de suivi, et même de communication de leurs pratiques d’affaires écoresponsables ».

On sait tous que la pression est de plus en plus forte auprès des dirigeant·e·s d’entreprises pour qu’ils appliquent des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) dans le développement de leur organisation. Des pressions qui viennent autant des grands donneurs d’ordre que des organismes de financement et des instances gouvernementales.

L’Activateur : simple et efficace

L’Activateur est arrivé à point nommé et, aujourd’hui, l’application compte assez d’usager·ère·s pour que le CQDD puisse affirmer qu’elle remplit ses promesses. Elle se voulait simple et rapide à utiliser, et très efficace pour identifier les enjeux et les actions sur lesquels travailler en DD pour chaque entreprise et chaque secteur.

Jean-François Morneau, conseiller en DD à Promotion Saguenay, a utilisé l’Activateur auprès d’entreprises sur le territoire du projet Zone durable Jonquière. Il nous dit, « c’est super accessible et en plus, je dirais que ça revêt une fonction pédagogique. Une fois qu’on a répondu à toutes les questions, on comprend exactement ce que c’est que le développement durable. »

Une application taillée sur mesure

Rappelons que l’Activateur a nécessité beaucoup d’investissement en temps et en argent pour répondre aux besoins du milieu : 8 ans de travail, plus de 325 000 $ et des centaines d’heures sur le terrain pour tester le contenu auprès de gestionnaires d’entreprises. On peut dire que c’est une application taillée sur mesure. Plus encore nous explique Nicolas Gagnon, « l’Activateur a été conçu en tenant compte des réalités de plusieurs secteurs d’activités. Dès que vous entrez dans l’application, on vous dirige vers votre secteur d’activité : les services, l’agriculture, la transformation agroalimentaire, le tourisme et le manufacturier. D’autres secteurs sont en développement. Il permet d’identifier les enjeux sectoriels prioritaires. »

Les concepteurs de cet outil numérique se sont aussi inspirés de la norme BNQ 21000, une norme définie par le Bureau de normalisation du Québec. Cela fournie un cadre de référence aux entreprises qui souhaitent se doter d’une stratégie de DD. Une des grandes qualités de l’Activateur, c’est que les énoncés sur la réalité d’une entreprise tout autant que les propositions d’actions, et le travail pour communiquer cela, tout cela est parfaitement concret. Jean-François Morneau explique, « l’Activateur vous oriente sur la gestion de vos équipements, de vos bâtiments, de vos matières premières, mais aussi sur les aspects sociaux de votre travail de gestionnaire et même sur vos relations avec votre milieu et toute la région. »

À vous de jouer

Les coûts pour avoir accès à l’application sont de 300$, mais, bonne nouvelle, de plus en plus d’entreprises y ont accès gratuitement, notamment celles du Saguenay–Lac-Saint-Jean, les entreprises touristiques de Shawinigan, celles en économie sociale de la Ville de Québec et des provinces de l’Atlantique. Pour y avoir accès gratuitement, contacter le partenaire de l’Activateur de votre territoire en consultant le site du CQDD.

Nicolas Gagnon de conclure « cet outil a comme objectif de rendre facilement accessible, pour les entreprises, l’expertise spécialisée en développement durable. Il permet aussi d’outiller les conseillers de première ligne pour qu’ils puissent mieux soutenir les entreprises qu’ils desservent au quotidien. C’est un formidable levier pour accélérer la transition vers une économie plus verte et responsable ».

Chronique développement durable

Wed, 17 Apr 2024 14:50:06 GMT

Chlorophylle : des vêtements et des valeurs en accord avec le temps qu’il fait

Par Errol Duchaine

Son logo est reconnaissable entre tous. Un lever de soleil sur un horizon vert, vert Chlorophylle. C’est en 1980 qu’est née cette entreprise de vêtements de plein air. À l’origine de cette marque, deux passionnés d’aventures et de grands espaces, Gilles Couët et Laval Tremblay qui se sont associés à Pierre Beaudoin pour créer une des plus belles entreprises de la région Saguenay–Lac-Saint-Jean qui, aujourd’hui, fait notre fierté à tous.

Chlorophylle vient de se doter d’une politique ainsi qu’un d’un plan d’action de développement durable (DD) élaborés avec le support d’experts du Centre québécois en développement durable (CQDD). La démarche est sérieuse, inspirante et parfaitement inscrite dans l’air du temps. Elle vaut la peine qu’on s’y attarde et pour cela, nous nous sommes entretenus avec madame Katie Bouchard, directrice de production.

Q : Pourquoi entreprendre maintenant cette démarche de DD?

R : Dès la naissance de Chlorophylle au début des années 80, les fondateurs ont toujours eu le souci d’apporter une attention particulière à l’environnement. Plusieurs gestes ont été posés au fil du temps, d’hier à aujourd’hui. Avec l’équipe, nous avions le désir de passer à une vitesse supérieure et nous avions besoin d’être accompagnés pour bien structurer nos actions. C’est ce qui nous a menés vers le Centre québécois de développement durable (CQDD).

Q : À l’interne, avez-vous mis sur pied une équipe pour travailler à cette démarche?

R : Oui bien sûr, nous avons mobilisé des personnes clés de différents secteurs de l’entreprise : production, finances, direction, communication et marketing. Le mandat accordé était de nous aider à structurer les priorités et surtout, développer notre plan de durabilité.

Q : Quelle attention portez-vous et porterez-vous dans l’avenir pour votre approvisionnement en matières premières ?

R : Nous avons réalisé que nous avions déjà une bonne note concernant la sphère de l’approvisionnement. Notre équipe de production met déjà beaucoup d’emphase à travailler avec des fournisseurs responsables, c’est-à-dire proposant des matières recyclées et/ou traçables. Cependant, il y a toujours possibilité de s’améliorer et c’est pourquoi nous accorderons aux employés davantage de temps pour les recherches afin de découvrir de nouveaux fournisseurs qui auraient pu passer sous notre loupe ou qui arrivent dans le marché avec des idées innovantes. Également, nous continuerons d’encourager la production locale pour certains items de nos collections et de développer notre réseau en ce sens-là.

Q : Est-ce que l’on trouve actuellement sur le marché de nouveaux matériaux performants et plus écoresponsables?

R : Oui, on sent vraiment une évolution et un élargissement de l’offre. Si on recule seulement de quelques années, les options de matériaux recyclés étaient beaucoup moins présentes, tandis que maintenant c’est chose courante. On voit aussi beaucoup plus de certifications de traçabilité. Il y a souvent de nouvelles opportunités que l’on saisit parce que chez Chlorophylle on aime l’innovation.

Q : Dans une démarche en DD, on met souvent l’accent sur le choix des fournisseurs et des partenaires. Quel travail ferez-vous en ce sens ?

R : Nous allons impliquer davantage les fournisseurs locaux pour travailler ensemble afin de faire évoluer positivement les choses. Lorsqu’il y a la possibilité de faire une production locale, il s’agit toujours de notre premier choix. Ce fut le cas pour nos manteaux Chicoutimi et Saguenay, conçus entièrement dans notre région d’origine, le Saguenay-Lac-Saint-Jean. Nous avons aussi développé nos t-shirts Ours Polaire et Renard avec l’entreprise québécoise carboneutre Attraction et nous remettions en plus 10 $ par chandail à l’organisme SNAP Québec. Ce genre de projet représente toujours des défis, mais demeure très stimulant pour toute l’équipe derrière Chlorophylle. D’ailleurs, nous pouvons vous annoncer en primeur que nous lancerons une production locale sous peu d’une veste polaire, appelée communément « polar », inspirée d’un produit des années 80. Le produit sera disponible à la fin de l’été 2024.

Q : Vous produisez de très grandes quantités de vêtements. On imagine facilement que lors d’une production, il peut rester des surplus non utilisés. Cela pourrait se retrouver à la poubelle. Comment éviter cela?

R : Nous avons prévu de commencer par travailler nos nouveaux projets avec des surplus de matières non utilisées lors des productions régulières. Nous le faisions à l’occasion, par exemple comme ce fut le cas pour notre habit de neige pour bébé Gabou . Nous ferons l’inventaire des tissus disponibles afin de créer des projets d’économie circulaire. Au-delà des trois « r » (réduire, réutiliser, recycler) nous allons aussi réfléchir davantage avant de lancer un nouveau projet. Est-ce le bon fournisseur avec qui faire ce nouveau produit? Peut-on récupérer un matériau restant et lancer une plus petite production?

Q : Parlons transport et emballage. Qu’est-ce que vous faites et ferez à ce chapitre dans des préoccupations de DD?

R : Depuis plus de 5 ans maintenant, l’ensemble de notre production est livré par bateau. Nous regroupons le plus possible les envois d’échantillons afin de réduire le nombre de colis. On récupère toutes les boites de carton ce qui fait que nous n’avons pas besoin d’en acheter de nouvelles. Il y a quelques années, nous avons aussi pris la décision d’utiliser des sacs de plastique biodégradables pour emballer les vêtements pour le transport en bateau. Pour le futur, nous allons fixer de nouveaux objectifs afin de réduire les matières résiduelles au niveau de l’emballage. Par exemple, il y a aussi une réflexion en cours afin de trouver les bons partenaires en matière de livraison de colis et/ou retour de marchandise pour réduire notre impact environnemental.

Q : Qu’est-ce que c’est que l’investissement responsable pour une entreprise comme la vôtre?

R : Avec notre politique d’achat responsable, nous nous assurons que chaque sou dépensé représente un choix plus responsable. On peut penser à un évènement à organiser, un projet d’ouverture de magasin, l’organisation d’un nouvel entrepôt ou des rénovations d’immeubles.

Q : J’ai vu que vous avez un nouveau concept de magasin, comment est-ce que ce nouveau concept s’inscrit dans votre démarche en DD?

R : Le nouveau concept a été élaboré avant notre démarche en DD, mais déjà, il était fidèle à nos valeurs. Par exemple, nous priorisons les designers intérieurs à proximité du nouveau magasin, nous embauchons des entrepreneurs locaux pour réaliser les travaux. Nous récupèrerons aussi plusieurs meubles et modules d’ancien concept, avant d’acheter de nouveaux mobiliers. S’il y a lieu, nous faisons concevoir les meubles par des artisans du bois de chez nous. Puis, pour les prochains magasins, il y a aussi toute une réflexion en matière d’affichage afin de réduire au maximum l’utilisation du papier et de l’encre. Bref, nous appliquons nos 4 « r » : réduire, réutiliser, recycler… et réfléchir!

Q : Vous avez démontré depuis plusieurs années que Chlorophylle est très impliquée dans la communauté. Parlez-nous de votre récolte de manteaux.

R : C’est très important pour nous, en tant que marque, mais aussi pour les employés, de redonner à la communauté. Nous avons la chance de travailler dans une industrie qui répond à l’un de nos plus importants besoins, celui de se vêtir, d’être au chaud et confortable. L’évènement « don de manteaux » lancé il y a 5 ans, et qui nous a permis de redonner 1000 manteaux lors de l’édition 2023, démontre à quel point lorsqu’on se mobilise on arrive à de grandes réalisations. Chaque année, nous sommes impatients de relancer la formule et contribuer à cette importante vague de chaleur pour les Québécois.Sinon, lorsque nous avons des vêtements en trop, puisque des organismes ont des besoins criants, nous sommes heureux de pouvoir redonner et aider. Ce fut le cas par exemple, de ces deux palettes de vêtements dans notre entrepôt qui ont été offerts à des Ukrainiens venus s’installer chez nous ou d’autres exemples, comme des organismes pour les enfants dans le besoin vers qui nous envoyons manteaux, bottes ou chaussures.

Q : Est-ce que toute cette démarche est compatible avec la rentabilité de l’entreprise et peut même la faire grandir?

R : Une telle démarche en DD vise une pérennité de l’entreprise. C’est donc bien évident que cette démarche devient rentable, car on mobilise les employés, ce qui a le potentiel de permettre à ces derniers de grandir avec nous, d’offrir des produits avec de plus grandes valeurs sociales et donc, qui fera en sorte de fidéliser la clientèle envers la marque. Nous sommes très fiers du travail accompli tout en étant conscients que ce n’est que le début d’un beau grand projet. C’est aussi très motivant et rassembleur… Nous ouvrons une nouvelle voie pour les générations futures, celles qui prendront notre relève et continueront de faire évoluer Chlorophylle tout en respectant sa mission et ses valeurs.

Chronique développement durable

Tue, 02 Apr 2024 16:11:58 GMT

KWE Cocktails : des saveurs boréales produites dans le plus grand respect de la forêt

Par Errol Duchaine

La plupart des Canadiens associent spontanément les pêches à l’éco zone maritime de l’Atlantique (Terre-Neuve et Labrador, la Nouvelle-Écosse, l'Île-du-Prince-Édouard, le Nouveau-Brunswick et la Gaspésie, au Québec). Avec raison, mais les forêts mixtes constituent également un réservoir important de ressources naturelles et pas seulement pour le bois. Les PFNL (produits forestiers non ligneux) sont également de précieuses matières premières et que l’on peut cueillir de façon écoresponsable. On pense spontanément aux bleuets sauvages aux champignons, mais la très grande variété des plantes forestières peut également être à l’origine de la création de PME.

C’est ce que s’est dit Jessica Côté, la fondatrice de KWE Cocktails d’Alma au Québec, qui a fait de la forêt boréale sa partenaire de choix pour l’entreprise qu’elle voulait créer. Son histoire est des plus inspirantes.

Un garde-manger qu’elle protège

C’est là, en pleine forêt, que Jessica Côté puise tout ce dont elle a besoin pour produire ses sirops et ses breuvages prêts-à-boire. Mais attention, elle tient à préciser que même si elle pourrait y puiser sans compter, elle a choisi de le faire avec retenue, en respectant ce jardin naturel comme si c’était son propre garde-manger.

« Je suis d’origine Innu, très jeune j’allais en forêt cueillir avec mes parents et je me suis imprégné de cette culture de respect pour la forêt et les petits fruits », raconte-t-elle. Alors, dès 2017, quand Jessica Côté décide de se lancer dans la commercialisation des saveurs boréales, elle applique ces valeurs qui guident ses pratiques de cueillette à toutes les autres étapes de sa production : les méthodes de transformation, l’emballage, le transport et la gestion des déchets. Tout doit être à la fois écoresponsable et durable.

Parlons d’abord de la cueillette puisque tout part de là. Une cueillette responsable, se sont plusieurs considérations. Jessica Côté explique : « Je travaille uniquement avec des cueilleurs formés qui savent où et comment récolter pour garantir la pérennité des plantes. C’est primordial! Il faut aussi en laisser pour les animaux, ne jamais cueillir des espèces menacées et respecter un calendrier très strict. » Elle donne en exemple la récolte du thé du labrador, une plante de sous-bois qu’elle cueille seulement pendant une période de deux semaines afin de respecter sa croissance naturelle et garantir la qualité des arômes du produit.

Harmoniser la création avec le développement durable

Le défi de la production, c’est de conserver le goût original, mieux encore de le faire exploser sans aucun arôme artificiel ni agent de conservation. 100% naturel, c’est une règle dont la productrice ne déroge jamais. « Ça aussi, c’est du développement durable », soutient-elle. Même quand elle veut donner des saveurs particulières à ses sirops, Jessica Côté cherche à créer ce qu’elle appelle des « palais aromatiques ». En clair, tenter de se rapprocher de la vanille, de la cannelle, ou de l’anis par exemple, mais avec ce qu’elle trouve dans notre patrimoine forestier. Ne lui reste plus qu’à en extraire ces arômes. C’est tout l’art de marier le naturel et le créatif.

Et puisque tout est affaire d’extraction, on imagine facilement que les résidus sont importants en fin de parcours. Alors, on doit donner une deuxième vie à ces beaux restes. « On s’est donné comme objectif de réduire d’un déchet par année. On peut les acheminer vers des entreprises locales en agroalimentaires. C’est ce que l’on fait actuellement avec les écorces de citron qui servent à fabriquer du limoncello dans la région. Je mise beaucoup sur l’économie circulaire. » D’autres essais sont en cours avec la pulpe de bleuets et d’autres résidus. Cette pulpe de bleuets vient de la bleuetière familiale dont Jessica Côté est également partenaire. Soulignons que les parents de la jeune entrepreneure ont pris un virage bio il y a plus de 20 ans. On peut dire que la pomme n’est pas tombée loin de l’arbre.

Pas d’improvisation en DD

Tout ce travail en parfait accord avec des principes de DD (développement durable) ça ne s’improvise pas, ça se réfléchit et ça se planifie. C’est ce qui s’est passé chez KWE Cocktails, en 2020 l’entreprise a retenu les services du CQDD pour élaborer une véritable stratégie en DD. « On voulait être sûr qu’on n’oubliait rien, nous explique Jessica Côté, autant pour l’approvisionnement, les achats et même la gouvernance. Ce qui est intéressant c’est que l’analyse de nos forces et de nos faiblesses nous a fait prendre conscience que l’on faisait déjà beaucoup de choses, qu’on ne partait pas de zéro. » C’est très souvent ce que l’on découvre avec l’autodiagnostic de l’entreprise. Ici aussi on s’est rendu compte que plusieurs pratiques durables étaient déjà intégrées dans la culture de Kwe. L’entrepreneure admet que même si tout n’a pas été mis en place dès la première année, l'élaboration de cette stratégie est un outil qui aide la prise de décision et oriente les actions de durabilité de son entreprise. « On n’a pas fini d’évoluer, mais on sait où on s’en va », dit-elle.

Des choix pour réduire son empreinte environnementale

KWE Cocktails compte aujourd’hui plus de 200 points de vente. C’est beaucoup de transport. Jessica Côté en est consciente et c’est pourquoi elle a choisi la voie du transport mutualisé avec plusieurs microbrasseries, et cela autant pour couvrir le territoire régional que pour le reste de la province. Tous leurs contenants sont en verre, pour une question de salubrité alimentaire, de conservation et d’écoresponsabilité. Pour trouver les contenants parfaits, là encore, Jessica Côté s’est fait accompagner. « Nous avons consulté une organisation spécialisée en écoconception, nous dit-elle. Finalement, on n’a pas pu faire produire le contenant qu’on souhaitait au départ, c’était trop compliqué, mais on l’a beaucoup amélioré. Je suis contente, on a réussi à réduire le poids de nos contenants et aussi à en mettre davantage dans une même boîte. » Et bien sûr, tout cela est récupérable et réutilisable.

L’entreprise de Jessica côté s’inscrit parfaitement dans cette grande filière de la production d’alcools locaux. Rappelons qu’il n’y a pas si longtemps, des quantités importantes d’alcools, de sirops et autres boissons non alcoolisées provenaient de l’étranger. Aujourd’hui, ici dans la région comme ailleurs au Canada, nous pouvons profiter de produits locaux qui valorisent et exploitent durablement des matières premières cueillies dans nos jardins cultivés ou naturels.

Jessica Côté est bien décidée à poursuivre et à améliorer ses actions pour qu’elles soient plus écoresponsables. Elle se dit inspirée par des PME, mais également par de grandes entreprises qui amorcent, elles aussi, des changements importants en ce sens. « Je pose de petits gestes, mais chaque geste compte. En fait, on doit tous essayer de faire le maximum avec le minimum de ressources. Mais ce qui est important, ce n’est pas juste de le dire, c’est de le faire ».

Chronique développement durable

Thu, 29 Feb 2024 15:23:38 GMT

Délices du Lac-Saint-Jean : l’art de faire plus en développement durable

Par Errol Duchaine

Le Canada est le plus important producteur et exportateur de bleuets sauvages au monde. La presque totalité de cette manne bleue est récoltée dans trois provinces, le Québec, le Nouveau-Brunswick et la Nouvelle-Écosse. Cela dit, encore aujourd’hui, une très grande proportion de cette production s’en va à l’exportation. Plus de 90% nous disent les chiffres officiels.

Mais il se trouve, au Lac-Saint-Jean, au Québec, une jeune productrice, Émilie Gaudreault, qui a décidé de se lancer dans la transformation de ce fruit, d’en faire beaucoup et de le faire bien. Son histoire est des plus inspirantes.

Une première bleuetière à 15 ans

La propriétaire, Émilie Gaudreault, dont le patronyme ferait d’elle une parfaite Acadienne, s’intéresse aux bleuets depuis son plus jeune âge. Elle est réellement tombée dedans dès l’enfance. Son père comme son grand-père étaient des producteurs de bleuets. C’est à l’âge de 15 ans qu’elle achète sa première bleuetière. Une toute petite parcelle, à peine deux acres, achetées avec l’argent des ventes de bouteilles vides, de livraisons de circulaires et de gardiennage d’enfants. Dès cette époque, nait chez Émilie Gaudreault le désir de donner de la valeur à ses bleuets.

Il lui faudra 10 ans plus pour que son rêve se réalise. C’est en 2014 qu’Émilie Gaudreault achète les Délices du lac, une petite confiturerie qu’elle installe à Albanel, une municipalité d’à peine 2300 habitants au nord-ouest du Lac-Saint-Jean. Une belle aventure commence. Mais au-delà de son intention de donner une valeur ajoutée à ses bleuets, ce qui rend son aventure encore plus singulière c’est qu’elle a créé une entreprise en parfait accord avec les principes de développement durable. Un travail qu’elle ne fera pas seule, tient-elle à préciser, puisque, dès le départ, elle s’est entourée d’une équipe qui a adhéré d’emblée à ces valeurs.

Écolo oui, mais on voulait faire plus

«J’avais pas le goût qu’on soit juste écolo, nous explique Émilie Gaudreault, je voulais qu’on en fasse plus. J’étais déjà convaincu de l’importance du recyclage et du compostage, ce que je voulais, c’était poser des actions qui adhérent à des valeurs de respect de l’environnement et aussi de respect de mon milieu de vie, et de respect de mes employés. »

Mais comme elle le dit elle-même, ça prend plus que de bonnes intentions pour que ça marche. Elle sait qu’elle a besoin de guide, d’accompagnement et d’une équipe motivée. Alors, en 2017, elle s’inscrit au programme de formation-coaching en développement durable offert par le Centre québécois de développement durable (CQDD) pour comprendre et intégrer les enjeux de durabilité. C’est là qu’elle comprend qu’un plan d’action en DD c’est très différent d’un plan d’affaires. « C’est d’avoir une charte des valeurs, dit-elle. C’est un plan de développement bien sûr, mais qui nous permet d’analyser chaque décision de l’entreprise en fonction de ces valeurs, et d’enjeux de durabilité prioritaires pour l’entreprise, et cela de l’approvisionnement jusqu’à l’expédition. »

Et c’est ce qu’elle fait depuis 7 ans. Elle avouera elle-même que la première année est plus difficile : « Ça demande du temps et de l’argent, mais rapidement quand les nouvelles considérations et les actions sont en place, c’est l’inverse, on sauve du temps et de l’argent et ça donne un sens à ce que l’on fait. »

Tout y passe : de l’approvisionnement à la livraison

La première action a été d’analyser la provenance et la qualité des intrants et des valeurs des fournisseurs. Pour les bleuets, pas de problème. Pour la majorité de ce qu’elle transforme, ce sont les siens ou ceux de voisins et ils sont tous biologiques. Pour le reste, comme pour le sucre de canne par exemple, les recherches ont été laborieuses. Une véritable saga. Mais une saga profitable qui lui apprendra une chose essentielle qu’elle appliquera à maintes reprises depuis ce temps : l’importance de l’achat collaboratif.

Voici l’histoire du sucre : son fournisseur habituel n’a pas envie de faire d’efforts pour lui garantir le sucre le plus écoresponsable (soit certifié équitable, en plus d’être certifié biologique) et celui qu’il lui propose n’est pas produit de façon équitable. C’est donc elle qui partira à la recherche d’un fournisseur motivé. Une fois trouvée, la quantité dont elle a besoin est trop petite. Le fournisseur ne peut l’approvisionner. Elle décide donc de contacter des transformateurs de sa région qui font un travail semblable au sein. Au final, ils sont 5 entrepreneurs qui décident de tous s’approvisionner auprès de ce fournisseur et du même souffle, de changer à sucre de canne… pour le sucre le plus écoresponsable sur le marché ! Finalement, avec cet achat collectif, le prix de la poche de sucre passe de 75$ à 39.90$! Imaginez presque 50% du prix. Il épargne alors 15 000 $ par année! En plus, en réduisant le nombre d’intermédiaires, on réduit le chemin que parcourent ces intrants. Moins de consommation d’essence.

Ce principe de l’achat responsable, en plus d’être groupé ou collaboratif, Émilie Gaudreault l’applique à plusieurs autres intrants, la pectine de fruits ou le jus de citron. Pour elle, la collaboration elle-même est devenue un modèle d’affaires qui lui a permis d’innover plus rapidement, donc d’accélérer la croissance de son entreprise.

Elle fera le même travail de réflexion et avec les mêmes résultats pour la livraison de ses petits pots de confitures, de ses sauces, de ses tartes et de ses pâtes de fruits. À ce chapitre, ses efforts et ceux de tout un groupe d’entrepreneurs de la région sont à l’origine d’une entreprise de transport mutualisé, Tournant 3F, qui permet d’économiser temps, argent et essence. Mission accomplie!

Une écoconception des emballages

Pour l’emballage, l’entreprise n’a rien ménagé pour que cette étape de la production soit, elle aussi en accord avec ses valeurs. En 2017, l’investissement en écoconception des emballages a été un geste important dans l’histoire de l’entreprise. « Ça été l’occasion de refaire notre image de marque, mais aussi d’éliminer les sachets de plastiques et de les remplacer par des sachets compostables faits de maïs. On est la première entreprise de la région qui a fait cela », dit-elle fièrement. Pour les pots de verre, tous les clients peuvent les lui rapporter. Pour les inciter à le faire, Les Délices du lac donnent 1$ par pot rapporté.

Il y a un an, Les Délices du Lac-Saint-Jean ont aménagé dans de nouveaux locaux. L’aménagement a été pensé en fonction de maximiser les économies d’énergie, et cela, du chauffage jusqu’à l’usage de l’eau pour la stérilisation. Surtout, chaque poste de travail a été conçu pour le mieux-être de chaque membre de l’équipe dans l’exécution de ses tâches.

On n’oublie pas les employés

Mais les efforts d’Émilie Gaudreault et de ses deux associées, Lisette Parée et Marie-Michèle Théberge, ne s’arrêtent pas là. En début de réflexion, elle disait qu’elle voulait faire plus et aussi « pour le respect de ses employés ». Elle raconte que régulièrement, avec son monde, elle réfléchit à améliorer les procédés pour rendre l’environnement plus agréable et ergonomique ou simplement moins répétitif. « On m’a souvent demandé pourquoi nous n’automatisons pas certaines tâches avec de la machinerie, raconte-t-elle. On ne fera jamais cela pour faire des gains financiers, alléger le dossier RH et gagner en productivité. On le fera si le besoin se fait sentir et que ça devient une solution à nos pratiques de transformation. Pour le moment ce n’est pas le cas. On est une belle équipe, on travaille ensemble et on évolue ensemble.

Quand Émilie Gaudreault nous dit qu’un plan d’action en DD, c’est autre chose qu’un plan d’affaires, on en prend toute la mesure chez elle. Le bilan est impressionnant. Elle a su créer des regroupements de producteurs pour mutualiser des achats et du transport, s’approvisionner de manière plus responsable, attirer des touristes dans son coin de pays, faire rayonner des produits identitaires québécois, conserver un patrimoine gustatif et réaliser son rêve de donner de la valeur à nos petits bleuets.

Quand elle parle de son entreprise, Émilie Gaudreault ne parle pas que de chiffres et de bilan financier, elle parle aussi d’avenir et de celles et ceux qui viendront après nous. « On fait tout cela en pensant aux 6 enfants de moins de 10 ans qui gravitent autour de nous au quotidien aux Délices. Nous sommes une entreprise de cœur… et nous aimons penser que nous faisons de notre mieux pour eux. »

Crédit photo :Charles Olivier B.

Nouvelle direction

Thu, 22 Feb 2024 18:00:57 GMT

Chers collègues de la francophonie terre-neuvienne,

Au nom du conseil d'administration d'HORIZON TNL, j'ai le plaisir de vous informer que M. Régis Guyot a accepté le poste de directeur général auprès d'HORIZON TNL, notre association provinciale francophone de développement économique. M. Guyot travaille chez HORIZON TNL depuis 2019, d'abord comme agent de développement, et actuellement comme directeur de l'immigration économique et de l’employabilité. Régis possède une vaste expérience en matière de développement commercial, économique et social et dirigera la mise en œuvre de notre plan stratégique 2024-2028. M. Guyot prendra ses fonctions à compter du 4 mars 2024.

Nous aimerions profiter de l'occasion pour remercier notre directeur général sortant, Diego Toledo, pour son leadership et la direction de nos efforts au cours des cinq dernières années, malgré une pandémie, et pour avoir élargi l'équipe d'HORIZON TNL, tout en obtenant d'excellents résultats pour nos communautés à travers la province. Nous lui souhaitons, ainsi qu'à sa famille, nos meilleurs vœux pour leur retour au Québec.

Il y a beaucoup à accomplir et à contribuer à notre petite communauté francophone, pour augmenter la main-d'œuvre et développer des opportunités économiques dans toute notre province. HORIZON TNL se réjouit de nouer des partenariats continus avec vos organisations, notre province, le Canada atlantique et notre réseau national dans neuf provinces et trois territoires.

Sincèrement,

Cyr Couturier

Président HORIZON TNL

Chronique développement durable

Mon, 12 Feb 2024 14:35:49 GMT

Box 1873, le seul garage écoresponsable certifié platine!

Par Errol Duchaine

On peut facilement imaginer les quantités impressionnantes de déchets que génèrent les quelque 8 000 ateliers de mécanique de la province, nos garages d’entretien et de réparation de véhicules. La liste est longue : des produits chimiques, des huiles usées, des eaux souillées, des pièces de métal, de verre et de plastique, des contenants de toutes sortes, des ampoules, des piles, des batteries, même des tissus. Et pourtant, tout cela est récupérable. Certains garagistes le font et le font très bien. Il existe même une certification pour ceux qui adoptent des pratiques écoresponsables, la Clé verte. Cette certification a été mise en place par Nature-Action Québec il y a maintenant 15 ans, mais c’est encore peu connu.

Le niveau platine : le sommet!

À ce jour, plus ou moins 10 % des ateliers de mécanique du Québec détiennent l’un des quatre niveaux de la Clé verte : le bronze, l’argent, l’or et le platine. Mieux qu’aux Olympiques, vous aurez compris que le niveau platine est au-dessus du podium. Celui qui se le mérite est un élève modèle toutes catégories. Au Saguenay–Lac-Saint-Jean, un seul garage affiche une Clé verte platine, l’atelier Box 1873 situé dans le parc industriel de Jonquière.

Son propriétaire Martin St-Gelais nous dit que l’on obtient cette certification, « en se levant de bonne heure, en lisant et en relisant tous les points exigés par Nature-Action Québec et en cherchant une solution pour chacun de ces points. » Au niveau platine, on réduit, on récupère, on recycle et bien davantage. Ça lui a prix 8 ans pour y arriver.

La démarche d’un cartésien

Tout cela a commencé en 2008, quand Martin St-Gelais a acheté son premier atelier de mécanique. Ce garage, recommandé CAA, était déjà Clé verte, tel que l’exige ce club automobile. Le garagiste découvre ainsi l’existence de cette certification qui l’intéresse d’emblée. « Je suis un cartésien, précise-t-il, ce n’était pas du tout une décision émotive, au contraire dès le départ, je me suis dit que c’était un moyen d’économiser de l’énergie humaine, de sauver du temps et d’offrir un milieu de travail sécuritaire et sain pour mon personnel ». En partant avec une Clé verte niveau bronze, les bases de cette démarche écoresponsable étaient jetées, il ne lui restait plus qu’à « conserver mes acquis, dit-il, et à m’améliorer ».

On comprendra que la base de la Clé verte est la récupération de tous les déchets et l’acheminement des solides comme des liquides vers des centres de traitement ou de transformation. Pour y arriver, le plus gros du travail est l’aménagement de l’atelier lui-même.

« Mon nouveau garage est conçu comme une ligne de production en usine. On entre par un bout, on fait le diagnostic, on répare, on lave et on sort à l’autre bout, explique le propriétaire. » Ce plan permet de régler bien des problèmes. Tout d’abord chaque espace de l’atelier est dédié à une fonction spécifique. On peut disposer les poubelles et les bacs de recyclage à proximité des lieux de travail de réparation et rendre le tri plus facile et installer un drain central relié à un séparateur pour les huiles usées. Chez Box 1873, chaque mécanicien a un poste de travail ergonomique avec tous les outils nécessaires à portée de main. Ce sont des ilots indépendants les uns des autres, installés de chaque côté du drain central.

Un choix important : l’achat en vrac

Tout au long de sa démarche, Martin St-Gelais cherchait à réduire ses déchets. L’un de ces déchets ce sont tous ces contenants d’huile et d’antigel. « Ici, il n’y en a plus, sauf pour certaines huiles bien spécifiques, sinon on a de très gros contenants et on achète tout en vrac même le lave-glace. C’est plus écoresponsable, c’est moins de manipulation et ça coûte moins cher », se réjouit Martin St-Gelais.

Ici comme dans toutes les entreprises qui mettent sur pied un plan stratégique en DD, la collaboration du personnel est essentielle pour que ça marche. « Mes employés ont embarqué facilement dans cela. Tout le travail qui a été fait ici ça contribue à créer un milieu de travail gratifiant et sécuritaire, nous dit le propriétaire. » Certains se sont même impliqués dans un projet à caractère communautaire la formation de stagiaires. En fait, ce sont des décrocheurs référés par un centre de jeunes en difficulté. « Ça aussi c’est du développement durable! », nous dit fièrement Martin St-Gelais.

Rien n’est laissé au hasard

Pour obtenir sa certification platine, tout ça compte et bien d’autres gestes encore que Martin St-Gelais a posés comme de s’outiller de robots qui identifient chaque véhicule à son entrée au garage et diagnostiquent l’usure des pneus. Il fait nettoyer les vêtements de travail de ses employés chez un sous-traitant certifié écoresponsable, il fournit de vraies tasses à café à ses clients, il communique avec eux par internet avec des photos pour qu’ils prennent une décision éclairée sur les travaux à faire sur leur véhicule. Pour dynamiser sa démarche, il s’est également joint à la 5e cohorte de formation et de coaching de PME durable 02 du CQDD, en plus de collaborer à des initiatives d’économie circulaire.

On le voit, le mécanicien fait tout ce qu’il peut pour améliorer ce milieu de travail, et bien sûr pour protéger planète et pour redonner à sa communauté. C’est dans sa nature. D’ailleurs l’homme est impliqué ailleurs : au club Richelieu de Kénogami ainsi qu’à la Zone durable Jonquière où il siège depuis 2017, un projet majeur pour repenser les façons de faire au sein de ce parc industriel pour l’orienter vers un modèle d’écoparc industriel.

Pourquoi tout cela? Il répond, « comme entrepreneur, ça me fait du bien », puis il fait une pause et se reprend, « Non, comme personne ça me fait du bien, à moi. »

Crédit photo : Guy_Bouchard

Chronique développement durable

Mon, 08 Jan 2024 16:06:07 GMT

La mode et le développement durable

Travailler dans un secteur d’activités parmi les plus polluants n’est pas une mince affaire. Sa matière principale, le textile, pollue et se retrouve généralement dans les sites d’enfouissement. Pour le consommateur, il demeure difficile de mesurer l’impact du vêtement qu’il achète et de décoder les informations qui relèvent parfois de l’écoblanchiment, et d’autres fois de l’écoresponsabilité.

Dans ce contexte, certains commerces ont décidé d’agir et de réfléchir au développement de la mode dans une perspective de durabilité. Il en va ainsi pour Mode Choc , une enseigne vestimentaire québécoise qui rayonne jusqu’au Nouveau-Brunswick. Mode Choc poursuit une démarche amorcée il y a quelques années d’intégration des principes de développement durable à sa stratégie d’affaires et ce, à tous les niveaux de l’organisation. Le souci d’offrir des produits accessibles et issus du commerce responsable fut la bougie d’allumage de l’organisation qui influence, depuis, les choix et les décisions au quotidien.

La concertation au service de l’environnement et de la rentabilité

C’est en 2012 que Mode Choc amorce sa réflexion sur l’empreinte écologique liée à la fabrication de vêtements. Les gestionnaires partent à la recherche d’un fournisseur capable de produire un coton biologique, générateur de plusieurs bénéfices. Depuis 2020, près de 10 % de leurs collections sont conçues en utilisant un coton certifié Global Organic Textile Standard; une certification qui assure un respect des critères environnementaux et sociaux tout au long de la chaîne de production et d’approvisionnement.

« Coûts de l’opération? Presque nul! » nous dit Isabelle Hudon, coordonnatrice à l’amélioration continue. Elle poursuit : « Il s’agit d’une gamme de produits accessibles à notre marché, avec des prix à peine plus élevés que si nous le produisions non bio. Le seul inconvénient, ce sont les délais d’approvisionnement un peu plus longs. Bien que l’engouement commence à se faire sentir auprès de notre clientèle, elle nous permet de passer un message, celui de l’importance que nous accordons à réduire cette fameuse empreinte écologique et à améliorer le cycle de vie de nos produits ».

En 2019, ce virage vers un développement durable s’accentue grâce à la mise en place d’un comité de quinze éco-ambassadeurs et ambassadrices. Ce comité est composé du personnel des succursales de Mode Choc et de la direction de l’entreprise. Il permet ainsi de cibler une série de mesures liées à l’utilisation responsable des ressources internes, au bien-être et à la vie sociale.

Un principe : réduire, réutiliser, recycler

Le plan environnemental concocté par ces éco-ambassadeurs et ambassadrices couvre trois grands principes de la gestion des matières résiduelles : réduire, réutiliser et recycler. De la réduction des emballages, à la réutilisation de divers contenants, en passant par l’amélioration des étiquettes, rien n’est laissé au hasard. Dans certains cas, des choix de design sont faits pour remplacer les œillets en métal par des ouvertures brodées afin de faciliter le recyclage. Mode Choc lance aussi une campagne « Ici j’apporte mon sac » qui permet de réduire de moitié l’utilisation des sacs de plastique en magasin. Enfin, les vêtements endommagés ne se retrouvent plus dans les bacs à ordures puisqu’ils sont plutôt réparés ou offerts en don à des organismes.

Réduire ses émissions de GES

Mode Choc a également remis plus de 100 000 $ en 4 ans en compensation carbone à une organisation spécialisée, avec laquelle elle collabore depuis 2014. Jessika Roussy, copropriétaire et codirectrice générale de Mode Choc, rappelle que diminuer ses émissions de GES reste la pratique la plus durable. Selon elle, il ne faut pas hésiter à se faire accompagner par des spécialistes dans la réalisation de son diagnostic et de son plan d’action de développement durable.

Un volet social au cœur de la stratégie d’affaires

Dans la stratégie d’affaires de Mode Choc, le volet social du développement durable s’exprime également dans la volonté d’entretenir une relation de proximité avec les membres du personnel et les fournisseurs. Elle se traduit de différentes façons à travers le modèle de gouvernance, en faisant notamment une grande place à la relève et à la formation continue. Malgré le fait que les manufacturiers du textile soient situés principalement outre-mer, on retrouve chez Mode Choc bon nombre de modèles confectionnés au Canada.

« Développer des relations de proximité, c’est aussi développer une relation de confiance et mieux comprendre la réalité des gens avec qui nous travaillons. Nous croyons qu’elle est essentielle pour atteindre nos objectifs qui consistent à s’adapter au marché de demain, en se donnant comme défi d’être un agent de changement tout en desservant une clientèle de masse », conclut Alexandra Harvey, designer en chef.

Crédit photo : Émilie Hébert

Chronique développement durable

Fri, 06 Oct 2023 12:25:11 GMT

Premier festival Zéro Déchet à St. John's !

Horizon TNL est fier de s'associer à cet événement novateur qui célèbre la croissance durable, la vie éco-consciente et la réduction des déchets. Le premier festival Zéro Déchet se tiendra à St. John's le dimanche 15 octobre 2023, de 10 h à 17 h au Centre des Grands Vents, et promet d'être un rassemblement inspirant de personnes déterminées à avoir un impact positif sur l'environnement.

À quoi s'attendre : une journée remplie d'ateliers interactifs, de discussions informatives et d'activités engageantes centrées sur la réduction des déchets et l'adoption de pratiques éco-responsables.

Le festival mettra en valeur :

Des intervenants spécialisés: des spécialistes et des personnalités influentes du mouvement zéro déchet et du développement durable qui partageront leurs connaissances et leurs points de vue.

Des ateliers et des présentations: des techniques novatrices de réduction des déchets, des projets de bricolage, de recyclage, de compostage et bien d'autres façons de réduire votre empreinte écologique.

Un marché éco-responsables: animé par des marchands éco-conscients qui proposent des produits durables, des alternatives au plastique, des produits essentiels sans déchets et des produits d'origine locale.

Des activités familiales: des promenades dans la nature, des installations artistiques, des jeux éducatifs et des spectacles en direct inspirant le goût d'adopter des pratiques respectueuses de l'environnement.

L'engagement communautaire: finalement, une occasion unique de rencontrer des gens, des organismes et des groupes communautaires passionnés par la préservation de l'environnement.

Pour en savoir plus sur le festival Zéro Déchet et pour vous procurer des billets pour les ateliers, dirigez-vous vers la page du festival ici: https://www.stjohnstoollibrary.ca/zero-waste-festival

Chronique développement durable

Thu, 05 Oct 2023 14:40:27 GMT

Un facteur d'attraction et de rétention de la main-d'œuvre : le développement durable!

Dans un contexte de vieillissement de la population active, de raréfaction de la main-d’œuvre qualifiée et de compétitivité accrue entre les organisations, les entreprises se doivent d’être innovantes dans leur stratégie d’attractivité et de rétention des employés, notamment pour ceux nés après 1990 et connus pour leur fort intérêt envers les enjeux environnementaux et sociétaux. Une enquête réalisée au Québec par KPMG [1] révélait d’ailleurs en 2022 que 72 % des répondants considèrent une organisation comme un employeur de choix lorsqu’elle prend position sur un enjeu de société qui les touche et qui s’accorde avec leurs valeurs. En 2021, une enquête auprès des Canadiens révélait que 51 % des sondés étaient influencés par la démarche en développement durable d’une entreprise quand il s’agissait de postuler dans cette organisation [2]. Cette attractivité se transforme en fidélisation lorsque leur organisation fait preuve d’une grande implication et d’une prise de position affirmée pour les causes qui les rejoignent.

Pour approfondir le sujet, il est possible de prendre connaissance d’un webinaire spécifique qui s’est tenu le 13 septembre dernier. Nous vous présentons ici quelques conclusions d’un portrait sur les aspirations de la main-d’œuvre au Québec qui met en lumière le levier du développement durable.[3] [4] Vous aurez l'occasion d'entendre le parcours d'une entrepreneure de la région, Émilie Gaudreault, co-propriétaire de l'entreprise Les délices du Lac-Saint-Jean. Cette entreprise a décidé d'intégrer les principes du développement durable pour amener la culture du bleuet à un autre niveau au travers d’un cheminement unique et inspirant.

Sans surprise, l’obtention de meilleures conditions de travail (salaires et avantages sociaux) fait partie des facteurs déterminants d’attraction, de rétention et de mobilité pour 78 % de la main-d’œuvre. Ce critère est particulièrement important pour la génération Z, alors que 96 % des jeunes âgés de 15 à 17 ans en ont fait mention. Un autre élément incontournable est le développement des compétences en continu, alors que près du tiers des employés n’y aurait pas accès.

Levier déterminant du développement durable

Ce rapport met également en évidence l'importance accordée par les employés aux éléments suivants : la responsabilité sociale de l'employeur (pour 85 % des personnes interrogées), son bilan éthique (82 %), son bilan environnemental (71 %) et sa gestion de la diversité (71 %).

Concernant la génération montante des 15 à 17 ans, leur aspiration est de travailler dans un environnement qui est en harmonie avec la protection de l'environnement. Les attentes des jeunes millénariaux vont toutes dans la même direction : 98 % d'entre eux souhaitent vivre en accord avec leurs valeurs et 91 % désirent protéger l'environnement. À la lecture de ces statistiques, la mise en œuvre d’actions concrètes liées au développement durable dans les entreprises ressort de plus en plus clairement comme étant bénéfiques pour favoriser l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre.

Attractivité et rétention

Le développement durable, comme approche de gestion, implique de mettre de l’avant des solutions d’affaires qui ont des retombées bénéfiques autant sur les travailleurs, que sur la collectivité et l’environnement. Cet engagement des entreprises est au cœur des préoccupations de la main-d’œuvre d’aujourd’hui. Il est d’ailleurs démontré que les diplômés étaient prêts à accepter une baisse de salaire significative pour travailler dans une entreprise socialement responsable.

L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréées confirme également que lorsque les organisations s’engagent dans une démarche de développement durable, cela favorise la mobilisation des employés et le développement d’un sentiment d’appartenance, réduisant indirectement le taux de roulement et les coûts de remplacement de la main-d’œuvre. En somme, les sondages révèlent que l'adoption d'une démarche de développement durable est l'une des voies à suivre pour les employeurs. Il est important de noter que cette approche ne doit pas exclure le nouveau groupe d'employés "seniors" qui partagent également ces valeurs et cherchent à faire une différence pour les générations futures.

La situation des employés seniors est également un aspect important à considérer. Ces employés, qui font partie de la génération plus âgée sur le marché du travail, sont de plus en plus conscients des enjeux liés à la responsabilité sociale et environnementale. Ils sont motivés à adopter des pratiques durables et à contribuer positivement à la société. Leur expérience et leur expertise peuvent être précieuses pour les entreprises qui cherchent à mettre en place des initiatives de développement durable.

En conclusion, les démarches de développement durable offrent une occasion pour les employeurs de se démarquer auprès de la main-d'œuvre, tant auprès des jeunes talents que des employés seniors. En intégrant les valeurs de durabilité et de responsabilité sociale, les entreprises peuvent créer un environnement de travail attractif et engagé pour toutes les générations. Cependant, il est crucial de faire preuve de prudence et d'éviter toute forme de représentation trompeuse ou d’écoblanchiment lors de la description des activités de l'entreprise. Autrement, de telles pratiques pourraient engendrer davantage de déception que de mobilisation parmi les employés.

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[1] Enquête sur l’intégration du développement durable au sein des entreprises québécoises publié par KPMG en 2022 : Focus Québec 2025 : Réalisons-le

[2] https://www.capterra.ca/blog/2229/sustainability-in-canada-consumers

[3] Ce document a été réalisé en 2019 pour la Commission des partenaires du marché du travail du Québec. Il découle d’une vaste consultation qui offre un regard éclairé sur les enjeux de la main-d’œuvre au Québec. Pas moins de 6 290 Québécois, 502 gestionnaires d’entreprises et 500 jeunes âgés de 15 et 17 ans ont ainsi été consultés pour mieux comprendre leurs préoccupations face au marché du travail.

[4] La Commission des partenaires du marché du travail est une instance nationale de concertation qui contribue à l’élaboration des politiques et mesures gouvernementales dans les domaines de la main-d’œuvre et de l’emploi. Elle réunit des représentants des employeurs, de la main-d’œuvre, du milieu de l’enseignement, des organismes communautaires et de certains ministères à vocation économique et sociale. Source : https://pratiquesrh.com/

Chronique développement durable

Wed, 12 Jul 2023 11:07:47 GMT

Fini les plastiques à usage unique!

Le règlement interdisant les plastiques à usage unique, publié par le gouvernement du Canada en juin 2022, est entré en vigueur en décembre 2022. L’avez-vous ressenti dans votre consommation? Le subissez-vous dans votre opération? Dans cet article, on vous propose de décrypter le règlement et de voir les options qui s’offrent à vous en tant qu’entreprise ou organisme.

Que dit le règlement?

Le Règlement interdisant les plastiques à usage unique fait partie du plan global du gouvernement du Canada pour lutter contre la pollution, atteindre son objectif de zéro déchet de plastique d’ici 2030 et contribuer à réduire les émissions de gaz à effet de serre.

Depuis le 20 décembre 2022, la fabrication et l’importation pour la vente au Canada des sacs d’emplettes, des ustensiles, des récipients alimentaires, des bâtonnets à mélanger et des pailles droites sont interdites. Précisons que les récipients alimentaires incluent les récipients à clapet ou couvercle, les boîtes, les gobelets, les assiettes et les bols fabriqués dans un des matériaux suivants : mousse de polystyrène expansé, mousse de polystyrène extrudé, chlorure de polyvinyle, noir de carbone ou plastique oxodégradable. Le règlement prendra plus de mordant, puisqu’en décembre 2023 tous ces produits seront interdits à la vente.

Depuis juin 2023, on a ajouté à la liste des interdits de fabrication et d’importation les anneaux pour emballage de boissons. Ils seront également interdits à la vente dans moins d’un an: à partir du 20 juin 2024, tout comme les pailles flexibles emballées avec des contenants de boissons (sauf dans certains cas pour les pailles flexibles, par exemple dans les hôpitaux).

Enfin, à partir de décembre 2025, la vente pour l’exportation de tous les produits mentionnés ci-haut sera définitivement interdite.

Quelles alternatives avez-vous en tant qu’entreprise ou organisme?

La première alternative à laquelle on pense est de trouver des solutions de rechange aux articles interdits. Pour vous inspirer, nous vous conseillons un guide des bonnes pratiques à implanter proposé par le guichet unique pour la transition alimentaire (GUTA), organisme basé à Montréal. En effet, il donne des solutions concrètes pour chacun des articles visés par le règlement.

Pour aller plus loin, le gouvernement a mis en place des aides financières pour stimuler l’innovation et la modernisation des entreprises dans leur transition vers le bannissement de ces accessoires de plastique. Par exemple, au Québec, une part importante de ces mesures sont prises en charge par Développement économique Canada pour les régions du Québec (DEC).

Finalement, lorsque vous réfléchirez aux changements que vous devrez faire pour remplacer l’utilisation de plastique à usage unique dans votre entreprise, gardez en tête comme motivation que cet effort commun va contribuer à « éliminer 1,3 million de tonnes de produits de plastique difficiles à recycler de nos sites d’enfouissement », selon ce qu’a estimé le gouvernement du Canada, lors de l’annonce publique du règlement.

Bonne chance dans cette transition !

Communiqué de presse du lancement du projet IMPACT

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Fri, 28 Apr 2023 14:01:41 GMT

Lancement du projet IMPACT, pour stimuler l’adoption de pratiques de développement durable par les organisations francophones des provinces de l’Atlantique

Moncton, le 28 avril 2023 - Le projet IMPACT, vers une économie responsable et durable en Atlantique, a officiellement été lancé ce matin à Moncton lors d’une conférence de presse. IMPACT a pour objectif d’accroître la performance et la compétitivité des entreprises et autres organisations des communautés francophones et acadiennes des provinces de l’Atlantique en les aidant à mieux se positionner face aux nouvelles attentes du marché et de la société en matière de durabilité. Il est animé par les quatre RDÉE (Réseau de développement économique et d’employabilité) de l’Atlantique, le Centre québécois de développement durable (CQDD) et le RDÉE Canada.

Ces partenaires étaient fiers d’annoncer le lancement officiel du projet, en présence de Madame Ginette Petitpas Taylor, députée de Moncton—Riverview—Dieppe, Nouveau-Brunswick, ministre des Langues officielles et ministre responsable de l’Agence de promotion économique du Canada atlantique (APECA), ainsi que de Madame Maud-Andrée Lefebvre, cheffe de poste du Bureau du Québec dans les Provinces atlantiques du Secrétariat du Québec aux relations canadiennes (SQRC).

« Les communautés acadiennes et francophones ont une influence considérable sur la réussite économique du Canada atlantique. C’est pourquoi l’APECA est fière de contribuer à ce projet à la hauteur de 1,6 million de dollars, par l’entremise du Programme de croissance économique régionale par l’innovation. En aidant les entrepreneurs acadiens et francophones à prospérer, à être concurrentiels et à faire croître leurs entreprises au moyen de projets comme IMPACT, nous contribuons à bâtir une économie plus forte et plus inclusive pour l’ensemble de la population du Canada atlantique. »

- L’honorable Ginette Petitpas Taylor, ministre des Langues officielles et ministre responsable de l’APECA

« Le développement durable étant devenu une obligation morale pour toute organisation ayant un impact direct sur l'environnement ou au sein de leur communauté, Horizon TNL est fier de pouvoir offrir un service d'aide-conseil en la matière aux organismes et entreprises de Terre-Neuve-et-Labrador! »

- Diego Toledo, directeur général, Horizon TNL

Au cours des quatre prochaines années, le projet IMPACT s’incarnera à travers plusieurs initiatives pour informer les gestionnaires d’entreprises et autres organisations francophones de l’Atlantique des occasions de passer à l’action en matière de durabilité et de les soutenir dans le passage à l’action :

- La diffusion d’informations pertinentes destinées aux gestionnaires;

- L’organisation de séances d’information et de webinaires sur les implications du développement durable en entreprise, incluant des témoignages d’entrepreneur(e)s qui ont pris le virage et de grands acheteurs qui privilégient les fournisseurs engagés dans la durabilité;

- Un programme de formation et d’accompagnement sur mesure destiné aux gestionnaires de 50 organisations souhaitant se doter d’une stratégie de durabilité;

- La mise en place de programmes de reconnaissance, etc.

Pour ce faire, le CQDD, un leader au Québec dans le domaine, transmettra ses connaissances et son expertise aux RDÉE de l’Atlantique pour le développement d’une nouvelle expertise pour accompagner les organisations francophones des provinces maritimes.

« On observe au Canada de plus en plus d’attentes envers des produits et pratiques d’affaires écoresponsables. Les consommateurs, les grands acheteurs, les investisseurs et même la main-d’œuvre nous envoient des signaux forts en ce sens ce qui implique de revoir nos pratiques d’affaires dans un contexte de changements climatiques et de perte de biodiversité. La durabilité est maintenant un impératif d’affaires, et nous souhaitions soutenir les RDÉE de l’Atlantique à accompagner les organisations francophones dans cette incontournable transition. IMPACT nous permettra de leur transférer l’expertise que nous avons développée depuis plus de 30 ans. »

- Nicolas Gagnon, directeur général du CQDD

« Les exigences du marché et des consommateurs sur le plan de la durabilité sont de plus en plus élevées. En soutenant le transfert de l’expertise québécoise en la matière vers les entreprises francophones des provinces de l’Atlantique, le gouvernement du Québec favorise l’essor de nos économies et la préservation de l’environnement. Les retombées se feront sentir à la fois à court terme et dans l’avenir. Une bonne nouvelle autant pour nos entrepreneurs que pour les générations futures! »

- Maud-Andrée Lefebvre, cheffe de poste du Bureau du Québec dans les Provinces atlantiques

« La philosophie du développement durable repose sur 3 piliers: l'environnement, le social, et l'économie. Sans l'implication des entreprises, l'objectif d'un mode de vie plus écoresponsable serait vain. Ce constat a poussé le RDÉE Canada à inscrire dès 2017 le développement durable parmi ses priorités stratégiques. Avec le nouveau projet Impact, les membres du réseau implantés dans la région Atlantique proposent aux acteurs économiques francophones un appui pour les aider à prendre le chemin vers un cycle plus vertueux. Nous sommes convaincus que cette initiative sera une source d'inspiration pour d'autres communautés et organismes. »

- Jean-Guy Bigeau, PDG du RDÉE Canada

Pour les organisations intéressées à en savoir plus sur le projet IMPACT suivez les communications du RDÉE de votre territoire dans les prochaines semaines pour ne rien manquer.

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Pour de plus amples renseignements :

Sabrine Adjinakou

Conseillère en développement durable

Horizon TNL

(709) 765-4623

durable@horizontnl.ca

impact-developpement-durable

Téléchargez le communiqué de presse

Sur la photo :
Kenneth Deveau, directeur général du CDÉNÉ, Diego Toledo, directeur général d'Horizon TNL, Bonnie Gallant, directrice générale du RDÉE ÎPÉ, Marie-Eve Michon, directrice du RDÉE NB, Ginette Petitpas Taylor, ministre responsable de l’APECA, Maud-Andrée Lefebvre, cheffe de poste du Bureau du Québec dans les Provinces atlantiques, Nicolas Gagnon, directeur général du CQDD et Pierre-Marcel Desjardins, président du CA du RDÉE Canada.

Horizon TNL redouble ses efforts de recrutement en mode accéléré

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Wed, 19 Oct 2022 19:03:23 GMT

Lors de son évènement de "Speed Interview" (entretiens rapides en ligne) que l’organisme a animé le 18 octobre dernier pour ses 20 clients-chercheurs d’emploi, 11 de ceux-ci ont été retenus pour une prochaine étape dans le processus d’embauche avec l’employeur invité, la banque RBC.

Résultat d’un travail d’équipe bien rodé, les agents du département d’employabilité sont excités de constater que son service de jumelage entre candidats et employeurs porte fruit.

Encore tout chaud de ce succès, Horizon TNL se prépare à se rendre à Destination Canada à Paris et Rabat en novembre pour continuer sa mission de recrutement au niveau international.

Après les évènements de Destination Canada, et avec l'appui de l'APÉCA et du gouvernement provincial, les agents d’employabilité de l’organisme vont ensuite nouer des ententes avec des institutions postsecondaires ciblées en Europe.

L’objectif est de créer de nouveaux canaux de communication avec la relève dans les secteurs en demande comme l'éducation, l'hôtellerie, la santé, et la technologie de pointe entre autres, afin d’attirer de la main-d'œuvre qualifiée dans la province de Terre-Neuve-et-Labrador.

À suivre...

Horizon TNL is stepping up its recruitment efforts

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Wed, 19 Oct 2022 19:03:21 GMT

During the Speed Interview event that we hosted on October 18th for our 20 job seeker clients, 11 of them were selected for a next step in the hiring process with the invited employer, RBC Bank.

As a result of a well-honed team effort, the employability department agents are excited to see that its candidate/employer matching service is bearing fruit.

Still reeling from this success, Horizon TNL is preparing to go to Destination Canada in Paris and Rabat in November to continue our international recruitment mission.

After Destination Canada, and with the support of ACOA and the provincial government, our employability officers will try to sign some agreements with targeted post-secondary institutions in Europe.

The goal is to create new channels of communication with the next generation of workers in in-demand sectors such as education, hospitality, health, and advanced technology, among others, in order to attract qualified workers to our province.

Stay tuned...

48h Top Chrono édition Atlantique

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Thu, 15 Sep 2022 13:53:08 GMT

Le plus grand concours d’entrepreneuriat virtuel pour les immigrants francophones au Canada.

Réunissez- vous avec des entrepreneurs bilingues, partagez vos idées, formez des équipes, concevez des prototypes et lancez des startups. Avec l’appui de mentors et coachs, vous pourrez structurer vos idées, choisir un modèle d’affaires et présenter votre projet d’entreprise en vue d’attirer l’intérêt d’investisseurs et de partenaires potentiels.

C’est stimulant, dynamique et c’est gratuit! Plusieurs prix à gagner. Certains critères d’admissibilité s’appliquent.

Consultez le www.espaceentrepreneurs.com pour tous les détails sur 48h Top Chrono édition Atlantique.

A New Name!

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Thu, 20 Jan 2022 15:48:24 GMT

Building Bridges

Formerly known as RDÉE TNL (Bilingual Economic Development Network of Newfoundland and Labrador), Horizon TNL has adopted a new branding with an approachable air that signals our openness to the diverse cultural communities of the province.

And that speaks of the depth of our ambition for our future projects.

Horizon TNL is behind the installation of the infrastructure for cellular coverage in the communities of Mainland and Three Rock Cove on the Port-au-Port Peninsula.

« After more than 20 years of existence, it was time to refine our positioning. It's a new name, but still the same mission - the economic advancement of Francophones in NL - with a perspective focused by years of experience. »

Diego Toledo, Executive Director

Services dedicated to Francophones

Horizon 1- Creating economic development projects for French-speaking individuals and groups to increase their income, such as virtual job fairs, an entrepreneurial cooperative, and the installation of cellular coverage in the Port au Port area.

Horizon 2 - Connecting Francophone job seekers with in-demand skills - citizens, permanent residents or candidates on the immigration pathway of Francophone mobility - with employers in the province or who offer remote work.

Horizon 3 - In partnership with the Department of Tourism, Culture, Arts and Recreation (TCAR), promote the province's Francophone tourism industry to fuel demand for French-language services and thereby support related employment.

Despite the negative impact the pandemic has had on the labour market, 29 of our French-speaking clients found work with our support between April 2020 and March 2021!

Nouvelle image de marque!

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Mon, 17 Jan 2022 15:35:48 GMT

Créer des ponts

Anciennement le RDÉE TNL (Réseau de développement économique et d’employabilité de Terre-Neuve-et-Labrador), Horizon TNL s ’est muni d’une nouvelle image de marque pour se donner un nouvel air approchable qui signale son ouverture aux diverses communautés culturelles de la province.

Et qui parle de la largeur de son ambition pour ses projets d’avenir.

« Après plus de 20 ans d’existence, il était temps d’affiner notre positionnement. C’est un nouveau nom, mais toujours la même mission - la progression économique des francophones de TNL - avec l’avantage d’une perspective mieux définie par les années d’expérience. »

Diego Toledo, Directeur Général

Des services toujours dédiés aux francophones

Horizon 1 - La création de projets de développement économique pour les individus et groupes francophones en vue d’augmenter leurs revenus, comme des salons virtuels de l’emploi, une coopérative d’entrepreneuriat et l’installation de la couverture cellulaire dans la région de Port-au-Port.

Horizon 2 - Mettre en relation des chercheurs d’emplois francophones ayant des compétences recherchées - citoyens, résidents permanents ou candidats sur la voie de l’immigration grâce à la mobilité francophone - avec des employeurs de la province ou qui offrent des emplois à distance.

Horizon 3 - En partenariat avec le ministère du Tourisme, de la Culture, des Arts et des Loisirs (TCAR), faire la promotion du tourisme francophone de la province pour alimenter la demande pour des services en français et ainsi soutenir les emplois s’y rattachant.

Horizon TNL se positionne donc comme un créateur de ponts entre les personnes parlant le français et :

les employeurs qui recherchent leurs compétences;
la concrétisation de leur projet d’entreprise;
les services touristiques qui les accueillent!

Malgré l’impact négatif de la pandémie sur le marché du travail, 29 de nos clients francophones ont trouvé du travail grâce à notre soutien entre avril 2020 et mars 2021!

Profil des assistantes du RDÉE TNL

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Mon, 21 Jun 2021 15:03:16 GMT

Sur la photo, de gauche à droite : Alyson Judd, Kelli Radford et Mireya Luna Avita-Osorio

Profil des assistantes du RDÉE TNL

L’équipe du RDÉE TNL est en pleine croissance avec l’addition de 2 nouvelles assistantes en développement économique, employabilité et immigration, prenant place au côté d’Alyson Judd qui est en poste depuis bientôt 2 ans.

Alyson Judd

Assistante en immigration économique et employabilité

Après avoir obtenu un baccalauréat en linguistique et en psychologie, et complété une maitrise à Memorial University, elle a travaillé à la pré-maternelle avant de commencer au RDÉE TNL.

Alyson est la créatrice de notre base de données d’entreprises et de clients. Elle a aussi pris les commandes de nos Salons d’emploi virtuels et a participé, à titre de facilitatrice, au programme Sa propre entreprise du Conseil économique des femmes, un projet d'entrepreneuriat conçu pour aider les nouvelles arrivantes à mettre à jour leurs compétences en bureautique.

Elle souhaite soutenir les nouveaux arrivants et nouvelles arrivantes en forgeant des partenariats avec les divers organismes communautaires de la province en vue d'élargir l'éventail des services qu'on peut leur offrir. Elle désire ainsi réduire les obstacles qui les empêchent de réaliser leurs rêves et à faciliter les occasions d’apprentissage et de collaboration entre les membres de la communauté francophone.

Kelli Radford

Assistante en développement économique – Ouest

Notre nouvelle employée pour la région ouest a obtenu son baccalauréat en arts à Dalhousie University , et complété sa maitrise en éducation à la California Coast University ainsi que le programme d’immersion française de l’Université Sainte-Anne.

Elle a ensuite enseigné l’anglais en Corée du Sud et au Mexique pendant plusieurs années avant de revenir à TNL et d’aboutir au RDÉE TNL comme assistante en développement économique.

Elle assistera Andrew Hibbitts, notre agent de développement économique pour l’ouest, dans ses projets en cours, dont la communauté de Télétravail Stephenville mise en place pour les chercheurs d'emploi voulant travailler à domicile et les employeurs qui souhaitent les embaucher. Elle participera aussi à l’organisation de The Friendly Invasion , un événement qui racontera non seulement l'histoire de la base américaine établie à Stephenville durant la Deuxième Guerre mondiale, mais célèbrera aussi l'histoire du peuple acadien avant l'arrivée de l'armée américaine dans la région.

Dans ses temps libres, Kelli est une blogueuse assidue et elle a également publié 3 livres, incluant des œuvres de fiction et de non-fiction.

Mireya Luna Avita-Osorio

Assistante en développement économique et immigration

Et finalement, notre nouvelle employée pour le bureau de St. John’s a été embauchée dans le cadre de Dépassetoi , un programme qui existe pour aider les jeunes d’expression française de 15 à 30 ans à vivre une expérience professionnelle d’un an.

Luna est étudiante à l’école de musique de Memorial University . Son mandat principal au RDÉE TNL est de repérer des résidents permanents dans les autres provinces afin de les sensibiliser aux attraits de Terre-Neuve-et-Labrador en matière d’emploi et d’intégration et de prêter soutien à l’équipe d’immigration et employabilité dans les salons d’emploi virtuels auxquels nous participons.

Elle est donc excitée de travailler avec nous tout en développant des compétences utiles pour le marché du travail et de participer à l’essor de la communauté francophone de la province.

LE RDÉE TNL est très heureux d’avoir ces trois femmes dynamiques parmi nous et leur souhaite beaucoup de succès et d’épanouissement au sein de l’équipe!

Grow Remote

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Tue, 25 May 2021 13:38:58 GMT

Grow Remote : à l’ère du télétravail

Beaucoup se sont adaptés au travail à domicile pendant la pandémie. Dans de nombreux cas, leurs employeurs les ont aidés à installer leurs ordinateurs et les ont formés au travail en ligne. Mais tout le monde n'est pas en mesure d'obtenir ce type d'aide pour travailler à domicile. Ou n’ont tout simplement pas un emploi par où commencer.

Récemment, des organismes à but non lucratif comme le RDÉE TNL, en partenariat avec le CEN (Community Education Network), ont commencé à aider les gens à se préparer au travail en ligne tout en les encourageant à demeurer dans leur communauté.

Dans la mire : Stephenville

Le chapitre de Stephenville d'un groupe appelé Grow Remote a été lancé en ligne mercredi dernier dans le cadre du Long Range Committee Innovation Week de la région.

Grow Remote est une entreprise sociale basée en Irlande qui a commencé en 2018 dans un groupe WhatsApp et a grandi depuis à plus de 130 chapitres présents dans 17 pays. Elle était en avance sur son temps en matière de travail à distance et à domicile, car ce modèle de travail est maintenant plus pertinent que jamais.

Les objectifs de Grow Remote sont d’abord d’aider les communautés à trouver des emplois, à les repeupler en permettant aux gens de travailler à domicile au lieu d'être forcés à déménager hors de leur région et, finalement, d’aider les travailleurs à distance à s'impliquer localement. De récentes statistiques démontrent que pour chaque emploi créé à distance, 0.7 emploi est maintenu localement (cafés, restaurants, etc.).

État de la demande actuelle

Une étude menée en Irlande a permis de recueillir des données auprès de 800 personnes : 98 % d'entre elles ont déclaré qu'elles aimeraient avoir une sorte de modèle de travail hybride, soit 2 jours au bureau, 3 jours à la maison. Regardons un exemple local pour illustrer : les gens de Stephenville qui font la navette jusqu'à Corner Brook pour le travail économiseraient de l'essence et de l'argent en épousant ce modèle de travail hybride. Et surtout, au lieu de parcourir plus d'une centaine de kilomètres pendant 2 heures tous les jours entre les deux localités, ils économiseraient du temps qu’ils pourraient passer avec leur famille.

Esprit "Keep it Local" – ou restez dans sa région

Le chapitre local de Grow Remote Stephenville / Télétravail Stephenville lancé par Andrew Hibbitts, agent de développement économique au RDÉE TNL, et Ian McDonald, coordinateur de projet d'entreprise sociale au CEN, s'adresse autant aux personnes qui ont déjà un emploi et qui cherchent à faire la transition en ligne qu'aux personnes qui souhaiteraient travailler en ligne, mais qui ne savent pas par où commencer.

Ils ont donc prévu de fournir des formations aux employés et aux employeurs pour affronter cette nouvelle réalité. Ils serviront aussi d'intermédiaires entre les personnes qui veulent travailler en ligne et les employeurs qui veulent les embaucher. Éventuellement, ils espèrent se servir de leur plateforme comme outil pour l’immigration et pour créer un site satellite en dehors de Stephenville.

Ici, sur le site web du RDÉE TNL, nous faisons de notre mieux pour partager les opportunités de télétravail que nous repérons en ligne sur notre nouvelle page Emploi . Mais on sait que 70% des emplois ne sont même pas annoncés . Grow Remote proposent donc un accès à de nombreuses offres d'emploi à distance provenant des autres chapitres de leur réseau international. Leur but ultime est de créer une communauté de travailleurs à distance qui seront en mesure de partager les opportunités du marché caché de ce type d’emploi avec leurs contacts, amis et familles, à Stephenville même.

Pour plus d’informations sur la manière d'aborder les emplois à distance, sur ce dont vous avez besoin, sur ce que vous devez mettre dans votre CV, et pour vous familiariser avec tout le processus, dirigez-vous vers le groupe Grow Remote Stephenville / Télétravail Stephenville sur Facebook : https://www.facebook.com/groups/growremotestephenville

Retour sur Destination Canada

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Tue, 09 Mar 2021 19:12:24 GMT

Le weekend du 26, 27, et 28 février derniers se déroulait en ligne l’événement de recrutement international Destination Canada Forum Mobilité. Salon annuel qui se déroule habituellement à Paris et à Bruxelles, Destination Canada offre l’occasion aux employeurs de sélectionner des candidats à l’immigration francophone en dehors du Canada qui seraient en mesure de combler leurs besoins en main-d’œuvre.

Cette année, le salon a su s'adapter à la crise sanitaire et attirer plus de 8000 participants sur sa plateforme virtuelle! Le RDÉE TNL y a représenté 58 employeurs de Terre-Neuve-et-Labrador qui nous ont fait confiance avec leurs 101 nouvelles offres d’emploi.

Notre équipe a clavardé avec environ 900 chercheurs d’emploi pendant les 3 jours de l’événement et nous avons reçu par la suite plus de 4000 curriculum vitae! De cet énorme bassin initial, nous avons sélectionné 212 candidats afin de les mettre en contact avec les différents employeurs que nous représentons.

Nous avons observé cette année une nette augmentation des chercheurs d'emploi souhaitant s'installer dans les provinces atlantiques. La principale raison citée étant le coût de la vie moins élevé ici à TNL comparativement à certaines autres provinces de l‘Ouest canadien. Cet intérêt grandissant pour notre petite province est manifesté par des francophones en provenance du Maghreb, mais aussi de l'Europe de l'Est et des pays d'Amérique du Sud.

Ajoutons à ce bilan positif les quelques 69 candidats qui ont postulé aux offres d’emploi que nous avons présentées au Salon Virtuel de l’Emploi du RDÉE Canada le 10 février dernier et on se retrouve devant le constat d’une saine compétition pour les emplois dans notre province! Évidemment, le bilinguisme des candidats l’emporte dans le choix des employeurs.

La prochaine édition de Destination Canada aura lieu au mois de novembre 2021. Restez connectés à cet espace pour plus de détails lorsqu’ils seront révélés...

Le RDÉE TNL participe à Destination Canada 2021!

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Fri, 26 Feb 2021 14:45:30 GMT

Le 10 février 2021 dernier, le RDÉE TNL a présenté plus de 83 offres d'emploi disponibles à Terre-Neuve-et-Labrador aux 104 visiteurs du kiosque qu'il tenait lors du Salon virtuel de l'emploi organisé par le RDÉE Canada.

À partir d’aujourd’hui, vendredi 26 février, le RDÉE TNL tient un autre kiosque pour encore plus d’offres d'emploi disponibles dans notre province lors du rendez-vous incontournable d'employabilité au Canada : Destination Canada Forum Mobilité.

À cause de la pandémie, Destination Canada se tient donc exclusivement de manière virtuelle cette année du 26 au 28 février, de *9h30 à 16h30 (heure normale de Terre-Neuve) -- > 9 heures à 16 heures (heure normale du Labrador). C’est déjà plus de 5000 visiteurs sur la plateforme ce vendredi matin!

À ne pas manquer :
https://destinationcanada.vfairs.com/

*14 heures à 21 heures (heure normale d'Europe centrale - HNEC)

Une bonne nouvelle pour le secteur technologique de la province!

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Tue, 02 Feb 2021 14:45:18 GMT

On sait que le secteur technologique de Terre-Neuve-et-Labrador est en pleine croissance, mais que les employeurs ont du mal à trouver des personnes qualifiées pour ces nouveaux emplois spécialisés.

C’est pour aider à répondre à cette pénurie de main-d'œuvre spécialisée que l'honorable Gerry Byrne, ministre de l'Immigration, des Compétences et du Travail a annoncé, lors d’une récente conférence de presse, l'octroi de 1,87 million de dollars pour ce secteur.

Ce financement soutiendra la stratégie de TechNL en matière d’acquisition et rétention de talents en technologies. Ce sont donc 4 postes qui seront créés sous la direction de TechNL, soit Local talent lead, Immigration Talent Lead, Mentoring et High school Talent Lead afin de créer un conduit de talents locaux et internationaux pour les entreprises dans le secteur des TI.

La stratégie inclura le déploiement de campagnes de marketing et de recrutement en partenariat avec les services d’aide à l'emploi et avec les employeurs en mettant l'accent, notamment, sur la mise à jour des connaissances des travailleurs locaux, la formation continue, et l'attraction et l'intégration de nouveaux arrivants internationaux et de leur famille.

Une bonne nouvelle pour la province et les chercheurs d’emploi dans le domaine des technologies! Si vous avez du talent à offrir dans ce domaine, n’hésitez pas à nous contacter pour que puissions vous aidez à optimiser votre employabilité et pour vous mettre en relation avec les ressources du secteur.

Une nouvelle employée!

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Thu, 02 Jul 2020 17:23:15 GMT

Le RDÉE TNL est heureux d’annoncer l’arrivée de Madame Ruth Bongba à titre d’agente de développement économique pour la région du Labrador.

Ruth a complété un BAC en administration des affaires et logistique à l’école de gestion John-Molson de Montréal.

Elle a passé entre autres deux belles années au sein de Macopharma Canada, une entreprise se spécialisant dans la production de poches de transfusion sanguine. L’expérience a éveillé son vif intérêt pour la gestion de projet.

Depuis avril dernier, Ruth est établie au Labrador et elle se décrit comme une vraie boule d’énergie et de gaieté! Elle est donc très heureuse de pouvoir mettre ses compétences au service des communautés locales. Ruth prendra la relève sur les dossiers amorcés dans la région, notamment celui d’Expédition 51, phase II, en partenariat avec les ministères du Transport et du Tourisme de la Côte-Nord et de TNL, ainsi que le projet de communauté accueillante de l’ouest du Labrador en partenariat avec l’AFL.

Vous pouvez la joindre par courriel à labrador@rdeetnl.ca ou par téléphone au (709) 944-5169.

Un nouvel agent à l'ouest!

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Thu, 07 May 2020 17:11:31 GMT

Le RDÉE TNL est heureux d’annoncer l’arrivée de M. Andrew Hibbitts à titre de nouvel agent de développement économique pour la côte ouest.

Andrew a grandi sur la côte ouest pittoresque de Terre-Neuve, près de la ville de Stephenville. Il se passionne pour les voyages et l’entrepreneuriat.

Après avoir obtenu des diplômes en administration des affaires, en marketing, en gestion des ressources humaines et en études communautaires, Andrew a travaillé pour une organisation de développement économique dans la région de Corner Brook / Humber Valley. Cette expérience lui a permis de s’impliquer auprès des entreprises locales, des agences de soutien et des acteurs du secteur du tourisme.

Il a par la suite fait le saut du côté de nos voisins en s’établissant à Saint-Pierre-et-Miquelon où il s’est lancé lui-même comme entrepreneur et a complété son immersion dans la culture française.

Aujourd’hui, Andrew est de nouveau établi sur la côte ouest et il est heureux de pouvoir mettre son énergie et ses compétences au service des communautés locales. Il prendra la relève sur les dossiers amorcés dans la région, notamment celui du projet cellulaire, en partenariat avec le comité cellulaire et l’ARCO, et sera le porteur de dossier sur de futures initiatives.

Ressources. Humaines.

communications@horizontnl.ca (Eric Tremblay) — Thu, 09 Apr 2020 17:33:24 GMT

Le RDÉE TNL demeure un partenaire disponible pour vous accompagner en cette période de crise. Conscients que le marché de l’emploi n’est pas au sommet de sa forme, nous continuons toutefois à vous soutenir au niveau de nos services d’employabilité, d’aide au recrutement et pour répondre à vos préoccupations concernant votre projet d’immigration. N’hésitez pas à nous contacter.

Sinon, il y a de multiples ressources disponibles en ligne pour vous appuyer selon votre situation.

Le gouvernement du Canada a pris des mesures pour appuyer les Canadiens qui sont aux prises avec des difficultés en raison de l’éclosion de la COVID-19:

Plan d’intervention économique du Canada pour répondre à la COVID-19

Voici une liste de quelques-unes des nombreuses mesures fédérales en place pour soutenir les individus et les entreprises.

Ressources pour les individus

• Élimination du délai d’attente d’une semaine pour l’assurance-emploi ou les prestations de maladie de l’assurance-emploi pour un soutien immédiat aux travailleurs en quarantaine;

• Mise en place de l’allocation de soutien d’urgence pour aider les travailleurs qui ne sont pas admissibles à l’assurance-emploi et qui risquent de perdre leur emploi;
• Augmentation temporaire des versements de l’allocation canadienne pour enfants pour s’assurer que les familles ont suffisamment d’argent pour prendre soin de leurs enfants;
• Prolongation jusqu’au 1er juin 2020 de la date limite pour la transmission de déclarations de revenus des particuliers.

À noter que les Canadiens qui continuent de travailler, mais avec des heures réduites en raison des mesures visant à endiguer la progression du coronavirus, auront bientôt accès à la Prestation canadienne d’urgence (PCU) , a assuré le premier ministre Justin Trudeau. Si vous êtes un employé ou un entrepreneur et vous avez besoin d’aide personnelle, consulter ces liens:
Prestation canadienne d’urgence
Prestations d’assurance-emploi et congés

Si vous avez de la difficulté à naviguer l’abondance d’informations disponibles, vous pouvez toujours utiliser l’outil que vient de publier aujourd’hui Radio-Canada pour vous aider à voir à quels programmes vous avez droit.
Faites le test ici

Ressources pour les entreprises

Que vous soyez travailleur indépendant, propriétaire d’une petite ou grande entreprise, vous ne devriez pas avoir à craindre de perdre votre entreprise, vos employés ou vos revenus.

Visitez la section du site web du gouvernement fédéral pour obtenir des informations sur les mesures de soutien destinées aux entreprises .

D’autres ressources utiles

Téléchargez l’application Entreprises Canada pour trouver des soutiens adaptés à vos besoins et des réponses à vos questions spécifiques sur la COVID-19.

Aussi, puisque le gouvernement travaille avec le secteur bancaire pour augmenter sa capacité de prêt afin de vous soutenir dans cette période difficile, votre institution financière locale constitue un bon point de départ pour obtenir de l’aide. Contactez-la sans tarder.

Finalement, consultez le

guide de préparation à la pandémie de la Chambre de commerce du Canada pour vous aider à préparer votre entreprise dans les jours et les semaines à venir. Votre Chambre de commerce locale est aussi un bon contact.
St. John’s Board of Trade
Chambres de Commerce de la région Atlantique